不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友

关于工作的日志，从来没写过。不是没有工作上的点点滴滴，不是没有职场的心路历程，也不是从未怀揣职业梦想，而是有关工作的，都是严谨和严肃的话题，便不惯于写进日志。但是此刻，我不得不打破下常规惯例，写下来。

今天下午，关于工作上的事儿，我确实勃然大怒了，当然我的大怒只是对事不对人，夹杂不爽的feel而已。怒猪不争，猪性不改；哀我不幸，没有碰到神一样的对手，猪一般的队友倒不少。

自从12年3月底正式参加工作到如今，也不过短短两年的时间，作为一名职场半旧不新的的嫩角色，我本该收敛自己任何来源于工作的不满和积怨，也应该学会隐忍自己的悲怒易燥脾气，不轻易动声动色。可是还是鉴于自己太嫩的原因，不够老陈，不够圆滑，不够圆润，我没有做到像职场老前辈那样，在工作中对任何人对任何事，都能八面玲珑，圆润无比。既不得罪同事中的神，也不得罪队伍中的猪，也丁点不委屈自己，最后种种事情都能顺利搞定。

由于我的工作内容是产品完工到销往国外的最后一道通关口，每一份资料的制作，要求的精确度可以毫不夸张地说是100%，大到每笔交易成千上万的金额，小到每份进出口文件资料的标点，丝毫不能含糊。如果说这样的工作内容，遇到猪一样的队友在你前面参与，你在后面等待TA的输出，然后你才能输入产出，悲壮的局面可想而知。

4月11日接到生产部的落货通知，按照预期的时间4月18日走散货。货柜订好了，司机如期来上货到港，猪这时慢悠悠地走过来告诉我，质检查货NG，今天的货没法出了，要延期到下周。我顿时愕然，在心里嘀咕:哎，猪就是这样啊，火烧眉毛，TA依旧悠悠然。苦了我，还得十万火急，火急火燎地重头修改原先做好的所有资料，冒着逾期改单的罚款，顶着和客人商议改单讨价还价的压力，这一次我忍了，也认了倒霉。4月16日重新修改shipping schedule,通知包装部人员准备后续工作，当所有工作都在按步就序。猪一封电邮发过来，差点没把我气晕倒地：部分PO生产材料NG，在此把对应PO延期交付。此时此刻，我终于明白了:猪,不再是一个鼻子两个孔的简单动物。猪有种你随时随地你意想不到的超能量。那就是猪可以动动嘴巴，三秒钟把一堆的麻烦一干二净地扔给你，而你却不能在三秒钟中内把一堆的麻烦处理得一干二净。第二次，我苦笑，默不作声。4月22日，也就是今天，猪给我飞来一封电邮。依然是某张PO由于某种原因得延期至下周的shipment。由于半年来，和猪的配合并不默契，所以我一字一句地小心翼翼地阅读猪的电邮，丝毫不敢怠慢，生怕误漏了重要信息。说猪吧，你懒就懒呗，干嘛在写电邮的时候又出奇的勤快了。猪的电邮可以用两个字来形容“长”“臭”，像真了懒大娘的裹脚。蚂蚁般的English letters如潮水般铺天盖地，从敬语称呼到结尾收笔，一路地铺下来，没圈没点,我抓起重点得出中心思想就费劲了。猪最喜欢的交流方式是电邮，尽管电话一直在TA的手边。我是不多喜欢接到猪的电话，因为TA说话的语气比雷声还刺耳，挂电话的速度比闪电还迅猛。可是比起看又臭又长的电邮，尤其当有些内容，人类始终没法和猪达到同等的思想境界时是无法领悟的，所以每当此时我还是希望能接到猪的电话回复。当猪在邮件里说话言不简意不赅有歧义，你误解了。这时猪还会像狗一样跳出来，肆意地反咬你一口，让你毫无反击之力。今天是四月里第三次和猪合作得不和谐不顺畅，我没有选择继续忍气吞声，逆来顺受，而是拿起电话和猪正面交锋，破釜沉舟地挥洒了这半年来与TA合作的满腹哀怨，但更多地是央求猪能够体谅我工作的不易，最好心平气和地求同存异，尽量避免产生多余无益的工作负担。

猪还是那个表情，还是那种语气，还是比我先挂电话。今天我抱怨了，提醒了，建议了，也不知道猪是否听进去了，日后会有所改观。可我还是真诚地期待猪的心是肉长的，能渐渐有点温度，给我带来沟通上的默契和工作上的效率。

国有国法，家有家规，公司也有公司的制度，每个员工也有每个员工的处事方法和原则。前三者可以一刀切，最后者却是因人而异，切不得。你切谁，谁和你急，所以工作中大家只能相互磨合，求大同存小异。但是要想在猪身上找到人的共通点，还真是件难事。人再懒也懒不过猪，再悠然也自得不过猪，再会嚎也嚎不过猪啊，而且猪多半是要人赶着才走得快，如果长时间人驱赶着猪前进，烦的不仅是猪，累的更是驱赶的人。像这种吃力不讨好的事，我还是尽量少干吧。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果每个部门都有那么几个猪友，我还是希望大家能齐心合力，把猪类赶尽杀绝。不然迟早有一天，猪友们同心同德，反过来把我们这些真正做事的人排挤到门外。