转行产品，1年成为核心成员

今天和大家说说创业公司的一些趣事，事情的起因是这个样子的：

1年前，我给一个朋友做职业分析，帮助他成功转行产品经理，起步很高。最近他给我打了个电话，我俩聊了聊这一年的工作心得。后来我就问他负责到什么程度了，他说已经是团队的核心成员了，是自己业务的leader。听到这里我真的是大吃一惊，惊讶的是他以能如此快的速度成为核心，也惊讶产品确实是一个很容易得到提升的岗位。

接着，我就继续问他，这个过程是怎么样的，给我分享分享。他说，由于自己刚来的时候，新的CTO也才来，他也就顺理成章的作为新CTO的手下，负责某项业务规划；随着业务独立，所在的业务部门成为企业核心部门，自己的身份也是水涨船高，在多次和CTO交谈中，逐步获得认可，最后成为整个业务线的leader，管理技术+设计团队，以及相关考核。

他说这也是得益于自己的历史经验，对业务很熟悉，才能很快的上手。在刚开始的时候也是啥也不会，很迷茫，一度不知道自己能干嘛。后来也是主要协调工作，配合公司梳理业务逻辑，做着做着就上手了，能做到这个位置也很是忐忑，但对自己的认知也越来越清晰，知道了可以做什么。

是啊，他和我们的大多数都很像，从认知迷茫，到逐渐清晰，一步步的提升，从基层岗位一跃而上，成为了部门leader，时运+平台+努力这三者密不可分。

我和不下50个新人聊过，从他们的口中或多或少能知道他们也是想成为leader，成为自己羡慕的那种人，可是总觉得时机不好，或是公司不给机会，或是同事sb拖累自己等等。其实不然，对于初期的我们而言，做好自己的就已经是很成功的了，1年成为leader不光是你的努力，还有很多很多玄学的东西。

所以今天我和大家说说，别着急，该是你的总归是你的。今天不讲方法论，就和大家说说家常。

我们要不断的要求自己，努力奋进

你知道为什么有人可以持续的成功吗？那是他从来没有停下脚步。可能你一时因为某些走在了他人的前面，但是不论人家处于何地，都在奋力走出每一步，当别人活在你的背影之中的时候，殊不知他已经离你越来越近，只要你停歇了，他就超过了你。

我刚做产品经理的时候，在一家初创公司，仅有10个人左右，公司没有产品部门，当时的运营总监将我归在了运营部门，配合运营做产品规划，这对于我而言是一件痛苦的事情，可是我明知道这样对我的发展不利，我也在坚持自己的梦想，不断去提升产品相关的技能。

怎么去管理需求；怎么去画原型逻辑；怎么去协调资源；怎么去形成产品思维；怎么去思考场景；怎么去分析数据；怎么去管理项目。。。这一切我都在一点点的去啃，1个月不行，那就3个月，总而言之，都要将这些问题一个个想清楚，想明白，然后付诸实践。当然现实是残酷无情的，我也是被摔了一次又一次，被击倒了不知道多少次。

失败多了，成功一点点都足以高兴很久。后来我知道了产品经理就是在不断的失败中成功，要想快速的提升就要不断的去试，去踏破边缘禁忌，拓展自己的上限，总之，那一年是辛苦的，也是值得回味的，是成长最快的，但不是最有效的。

最后，在不断的人员更替中，公司成立的产品部门，我也第一次作为了产品leader，管理整个产品、设计、测试团队。那个时候，感觉真的不一样。

平台可以给你提供更高的上限

话说平台，我曾经写过一篇文章，讲诉的是格局，身为产品经理，你该在什么情况下换换位置。其中有两个观点，其一是换工作是一个水到渠成的过程；其二就是你的能力大于了平台所能给你的。

我在做产品工作一年左右的时候离职，后来去了一家更大的公司。当时离职的原因综合来看有很多，其中最主要的还是当时的公司无法给我提供更多了，因为我已经能够把所有的工作做到自己满意，再去提升自己的上限，需要公司给我更多的资源和空间，让我发挥，但是小型创业公司是不允许这样的，所以再做下去也是重复性的工作。

但是，有点需要注意的是，很多新人做重复性的工作觉得没意义，其实是你做的不够深不够细。而对于当时的我而言，想的很明确，就是要提升产品的节奏感，无法给到我的，那么工作即使做的在细，那么提升也是很慢，这点是很多新人想法大不同的。

所以，我最后选择了现在的公司，当然我想要的他都给到我了。提升团队的管理能力，给我更多的自主设计空间，肩负的指标也逐步增加，项目管理也慢慢找到方法，在数据分析这个领域也开始有了想法，通过跨部门合作也清楚了协调的本质，而且领导还在培育我的商业能力，总之这一切都是来之不易的，对于我产品边界的拓展是非常有利的。

这就是平台带来的上限，他能不断的促使我们的提升，当你越过了这个高峰，还有更高的山等着你，而且你身边还有更多不同类型的山峰。当你都走过一遍的时候，再返回山顶，那就是即将开启另外一个篇章了。

时机，真的玄而又玄

时也命也，这句话我感觉说的太对了。你要是赶上好时候了，那真的是想停都停不下来。那句话不是说的好么，在风口，就是猪也能飞起来。

我老家的一个国企朋友，也不是能力有多强，但就是点子好，他所在的岗位有好几个人，按理来说也是晋升无望，可是偏偏那几个人看不到苗头转岗的转岗，辞职的辞职，就剩他和他领导，结果领导无辜升职，空出来的位置，只有他对口能接，稀里糊涂的当上了领导，也是神奇。

在互联网中，这种事情更是多见。领导走了，有人上去了；新开辟一条业务线，有人上去了；部门独立，有人上去了，关键是这种机会真的是太多，就看你能不能赶得上。

我举个最简单的例子，同学公司被阿里收购，自己的身份也是水涨船高，定职定级不说，工资也是蹭蹭上涨，从默默无闻的小兵，成为了团队的负责人。这就是时机，有的时候你就是能比同龄人快上那么两步。

在一家创业公司，所有人都在赌，赌对了前途无量，赌输了从头再来。所以，提升自己的本事才是首位，当你本事到家了，时机一到，该是你的就是你的，因为别人才是不合适。

你要相信，时机总是会有的，不信你问问你的父母，当年有没有能改变命运的时机；只要你有能力，时机到了你就能抓住他。

各位同学，天时、地利、人和就是我说的时机、平台、努力，天机不可测、地利可测、人心可得，这下该知道为什么做产品经理容易成功了吧。

好了，今天分享结束了。有兴趣可以加我聊天