文:潘老师 有趣、有料、有态度,
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导读:
从小传达室,到一个横跨多个产业的大型产业集团,柳传志和他的联想已经走过30多年。企业还再不停的发展薪酬制度也在不停的更新。那么联想集团一路走来薪酬设计的原则是是什么?
2009诺贝尔获奖者北京论坛(资料)
联想集团的薪酬模式
基本薪酬部分:联想的职位薪酬分为固定部分和浮动部分,是按照职位重要性划分职位等级,对不同等级的管理类员工和技术类员工支付不同的薪资,又称职位等级薪酬制。辅助薪酬部分:年终奖金的发放采取总部和分公司差别化:子公司年终奖总额的多少取决于其当年业绩,总部职能部门的年终奖金则与全集团业绩挂钩,而员工个人的年终奖金则依据员工个人的年度业绩考核结果决定
福利部分:联想采取统一的福利体系,员工享受到越来越多的社会福利。其中,公司除了给员工提供国家规定的法定福利外,还为员工建立住房公积金,没有住房公积金的地区,将建立其他福利基金。公司每月从员工薪酬中扣除8%,同时对等投入8%作为员工个人福利金,这样员工月收入已相当于薪酬的108%。这在当时是比较好的福利。
员工持股(应归入福利部分):联想于1999年正式开始操作员工持股计划(ESOP),将35%的分红权转变为股权,利用中科院的利润处置权,柳将利润的35%归员工,其余的 65%上缴财政部。又将35%的分红权作出如下分割:1984年的15位开创者占35%;1986年以前加入的100位员工占25%;1986年以后的员工占40%;这当然是权宜之计。
柳传志目光深远,将员工的分红都攒起来,一直到2000年,用攒出来的小金库,柳终于将35%的分红权变为股权,让自己的创业同伴们一夜之间成为千万富翁。柳是好高骛远与兢兢业业的完美结合,拥有足够的耐心和忍耐力与旧制度周旋,直到达成自己的目标。
联想将推游戏服务推进智能手机业务
联想集团薪酬制度的四大原则
公平性原则:包括外部公平、内部公平、员工公平、小组公平;
竞争性原则:即企业薪酬具有一定的市场竞争力;
激励性原则:在内部各类、各级职位的薪酬上要适当拉开距离;
经济性原则:考虑企业人力成本不可过高;
“治理一家公司是系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了”。柳传志说。联想以工资、奖金、年度股权分红、股票期权建立起稳定、成熟、有竞争力和同级不断扩大差距的薪酬体系。“一分价钱一份货,什么样的薪酬吸引什么层次的员工”,这是规律,也是现实。
那么如何在保证人力成本不高的前提下设计激励性薪酬呢?
KSF方案如何设计呢?
以生产经理这一岗位为例
第一步,找出生产经理这个岗位与公司利益密切相关的6-8个指标
比如毛利润、公司总报废率、部门费用率等等
第二步,根据历史数据,确定生产经理各个指标的平衡点
比如毛利润平衡点是100000元,那超过100000元,员工就可以获得加薪。
所以平衡点的设置一定要满足两个要素:
1.员工较容易达到,这样员工才会认可
2.超过平衡点就意味着比过去创造更高的效益,这样公司才不会增加成本,老板才会同意
第三步,根据历史数据,确定奖励刻度
比如,生产经理这个月没有人员流失,平衡点是1,那生产经理这个月可获得多少加薪呢?
这个是要根据企业数据进行核算的,加的少了员工不满意,加的多了会损害公司的利益。
KSF增值加薪法,对员工而言,给其提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。
对企业而言,员工拿的越多,意味着他做出了更好的结果,为企业创造了更高的价值,员工收入越高,企业效益越好!从而实现员工和企业的共赢!
适用于二线岗位PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
PPV设计的三大原理:
1.多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;
2.一专多能:鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。
3.复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。
下图案例:是我们公司在实践的薪酬模式——PPV操作案例,用于非管理层岗位的员工薪酬设计,将员工的收入与其价值、贡献、成长全面融合。实现员工为自己加薪、为增值加值、为结果加薪的管理目标。
运作PPV模式后,有什么样的结果呢?
1.不再为员工如何加工资而操心,而是将加工资改为增加价值点和产值项目。
2.员工收入高低,不再报怨公司机制不公平,而是反醒自己有没有贡献价值(同等标准下,有人付出多,收入高)。
3.临时增加的工作项目,不用再担心无人做而寻找外部资源,这样提高效率的同时,给员工创造了提升工资的机会。
总结
不管是初创公司,还是成熟企业,老板都一定要学会用好的机制让企业自行运转,让员工帮你做事,而不是什么事都亲历亲为,这样就算累死自己,也不见得有好的结果。
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