2020-11-09 ITIL项目跟踪日记（1）

ITIL项目正式启动了。

观察项目的故事地图、迭代计划，有以下问题：

1、故事地图

有的故事太大，如设备台账，包含了14个台账。设备台账可以作为一个史诗存在。

2、迭代计划不合理

从故事点来看，其中一个成员的任务远超能力了。设备台账没有做估算，但其包含了14个台账的开发任务，从目标来看其排在首位，但恰恰没对其做估算。一个人一个迭代内能否完成设备台账的开发都是未知，后面还安排了另外3个故事。

3、这个计划安排可能只是负责人自己的安排，其它成员还没参与。从任务的状态来看，另外一个成员的所有任务都是待处理状态。目前还没有形成团队的概念。

4、缺任务拆分。

这个资产管理评估了6个故事点，是个比较大的故事了。应该拆分任务。另外，从故事点来说，团队还没理解如何评估。不应该有“6”这个数值。

需要去和团队面谈，了解具体情况，进行一些基本操作的辅导。