“在规定的时间内能完成吗”,领导最想听到的回复是表决心吗?

领导希望得到的回复是:

“保证按时完成任务,否则提头来见”!


站在领导的角度,琢磨一下:为什么让你打包票?证明你现在背负的任务非常重要!一旦不能如期完成,不仅你会摊事,领导还会摊上大事。

 

你要做的是:给领导吃一颗定心丸,告诉他“我办事,你放心”。



你说“差不多吧”、“应该没问题”,模棱两可的用词只会让领导心慌,你小子不靠谱啊。


但你口号喊得山响,领导就会信吗?

他又不是个大傻子……

这个世界上,从来不缺“拍着胸脯保证,拍着大腿后悔”的主,光喊口号是不行的,拿出你有理有据的计划来!你说能按时完成,你凭什么这么说?如果领导追问,你讲不出来,就是瞎说!免不了被领导一通臭骂!


你需要表决心,任务艰巨而道远,勇士求索而不屈……

但你更需要做计划:列出详细的时间表,具体到天,并打出一定的富裕,以防不可预料的情况发生。不要瞎写,一定是仔细评估过工作量,在可控的情况下做出计划。假大虚空的东西,领导一眼就能看穿,会适得其反,还是那句话:不要把领导当成大傻子!



接下来的动作同样重要:

阶段性反馈任务进度,让领导放心!


领导放权,不意味着他放弃知情权。如果时间紧任务重,你应该每天下班前汇报进度,不一定当面说,可以发封邮件或发条微信,除了让领导知道进度条,更重要的是,有什么问题领导可以及时指正,你需要什么增援也可以及时提出。千万不要一直闷着头,领导不问不吭声,他不担心才怪……

安全感,来自于目之所及掌控进度!

切记,领导不需要惊喜,惊喜容易变成惊吓,领导需要的是安全感。


​另外,如果客观评估后,这是不可能完成的任务,也不要打肿脸充胖子,和领导一五一十地说明。沟通时,不要让他觉得是你在推卸责任,要让他知道你的出发点是不耽误事情,不给公司带来损失。


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