2019即将结束,你的目标实现了吗?

2019年即将过去,你是否在年初给自己设定了许多目标,到现在都实现了吗?

每个人都有自己想实现的目标,计划一次长途旅行,继续深造学习提升自己。但是大多数都只是一个想法,并未实现。即使在制度完善的组织中,很多计划的事项也会难以完成。为什么会这样?硅谷著名的产品专家克里斯蒂娜•沃特克女士在《OKR工作法》一书中总结了五大因素:

因素1:目标无优先级——没有给目标设置优先级

如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要。设定一个单一的目标,用三个关键结果来衡量它,这样尽管其他事情会让你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可能获得不错的成果。

因素2:缺乏充分沟通——导致没能准确理解目标

充分的沟通是实现目标的前提,如果一个组织中周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任,再通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标,保证目标时刻在大家心中,并贯穿他们所有的工作。

因素3:没有做好计划

你需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情,让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上,并朝着你的目标继续推进。

因素4:时间管理失控——没有把时间花在重要的事情上

人们通常会选择去做紧急的事,而不是重要的事情上,只有保证把时间花在重要的事情上,才能保证自己的工作成效。

因素5:不能坚持跟进——轻易放弃

最常见的失败是没有坚持跟进目标。许多公司设定完OKR后就没事了,直到本季度的最后一周,他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。而成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断尝试。

尝试沃特克女士的建议,你也许会发现以前无法实现的目标容易实现了。

也许还会有其他目标达成的困惑。

加速工作室 现推出一门可以帮助你更清楚的体悟目标管理,实现目标管理的课程《飞同凡想-沙盘模拟》一定能帮助你解决以上问题。


《飞同凡想》认证课程即将于12-31日在上海开课。

报名详情请咨询授课的李猛老师,微信号:Boris201811。

李猛老师简介:

参考资料:

《OKR工作法》

【美】克里斯蒂娜•沃特克 著

中信出版社

你可能感兴趣的:(2019即将结束,你的目标实现了吗?)