西游团队-悟空解析（2）

《七律·和郭沫若同志》

毛  泽  东

一从大地起风雷，便有精生白骨堆。

僧是愚氓犹可训，妖为鬼域必成灾。

金猴奋起千钓棒，王宇澄清万里埃。

今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。

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孙悟空，法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒。他占花果山为王，自称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成正果。

如何控制能力超强的悟空呢？

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力特别强，但是有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导岗位夺权，或者很容易另起炉灶，成为直接竞争对手。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才，我们要

如何才能留住他？

如何提升他的忠诚度?

这要靠领导者艺术，靠企业的文化,价值观。

具体表现在以下几方面：

1.立规矩，有紧箍咒。

规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

2.打情感，施仁政。

制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

3.设计企业愿景！

没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错，企业的愿景就是老板带着你去哪里，企业的未来是什么？这个非常重要！跟着老板干，你未来能得到什么？

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孙悟空的不足是什么？

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，而不能成为一个好领导，为什么呢？

孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。

但是他又天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

孙悟空的另外一个不足或者缺点是什么？爱卖弄，好炫耀！有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。

作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

未完待续！

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