上海交大高净值研究院7月大咖课程活动记录：技术驱动未来商业新格局（1）

2019/7/11，俊威，上海交大

技术驱动——未来商业新格局

京东集团原技术战略负责人，京东云首席架构师——杨海明

战胜你的不是你的对手，而是这个时代。

杨海明老师

我们需要去感知这个数字化时代的技术变革。

新零售布局

阿里和腾讯在心零售领域的布局非常积极。除了新零售以外，银行的生态也在发生变革。银行的数字化做的不错，所有的数据都会被留存，可追溯，用户信息很完整。

在工业领域，赚钱的方式有两种，开源&节流

开源就是去开拓新业务，节流就是提高效率。区块链技术可以作用工业农业上，可追溯，比如，一颗苹果从采摘下来开始就记录每一个数据，客户可以追溯到这颗苹果从哪里采摘的…

互联网下半场

日常生活进入AloT时代，我们来到了互联网下半场时代，万物联网的时代已经到来，运用智能传感器的方式可以实现万物联网。以此为契机可以实现智能交通和智慧城市。目前车联网领域里，车智汇做得不错。

新的生产要素构建新的中台

传统要素：土地，资本，劳动力，原材料

新时代的新要素：信息，包括产品连接化，数据集中化，经营电商化，生产可视化

零售的变与不变

前端入口需求变化：个性化（表达自我），深度参与（互动、拥抱技术），多元场景（主动参与）

零售需要基础设施，也就是中台的智能化、平台化、生态化，中台解决的是制造商、品牌商、经销商、消费者之间的服务链接。

中台需要讲产品描述清楚，当你的零售能力足够强的时候，就可以去构建生态、对外附能成为科技中台，也就是技术能力开放，为零售商、品牌商、其他合作伙伴提升表现。

零售技术基本链条

今后会运用AI技术采购，用人去采购是很不划算的，甚至用人去当客服也是很不合算的，大家现在会发现很多平台的客服第一道都是智能回复。

未来的零售基础设施：可塑化（满足不同客户的不同需求，比如预约&预售），智能化（智慧供应链，动态定价，什么商品该涨价？什么商品该降价？基于不同商品分类推荐不同的价格策略），协同化（供应商协同平台提升零售链条整体效率，不压仓）

互联网上半场野蛮生长时期的那种砸钱的方式已经不起作用了！

谈谈物流和仓储，无人物流构建新的物流模型，无人机运送商品可以在边疆和极端状况下实现，如果发生极端的自然灾害的情况下，货物无法送达的情况下，无人机的存在就非常高效。同时，现在物流仓配的模型也在变化，仓库的概念也在发生变化，智能冰箱，智能行李箱，智能后备箱…小小的空间也有大作为！比如我在徐家汇叫一辆滴滴，不是把我送到哪个地方，而是让司机帮我把一箱葡萄酒运到杨浦区的朋友那。这样一来，滴滴司机的后备箱也成了临时仓储空间。

在客户洞察方面，通过对客户相关的行为数据进行捕捉分析，开发预测分子模型，实现精准营销。大数据也能让消费者决定未来的产品和服务。

营销模型的变化

人在分化，中国的中产3亿，平台的定位如果是中产，那么份额最多就是3亿，富人不会看你的平台，穷人来你的平台也是买最便宜的。如果中产拓展到6亿，那么客户量也相应拓展。

半小时生活圈附能：大家又开始喜欢在自己家附近半小时的半径内活动了。嘿！O2O的趋势又回来了！

数据不是用来卖的！数据是用来提升效率的！

人工智能不是一个公司，而是一个业务！

技术本质演进发展进程

下一个时代，什么是最伟大的公司？有数据有场景的公司！

无人车不简单

无人车的驾驶能力已经超越人类，关键是法律法规的问题。

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我是俊威，凡瀛家族办公室创办人，专注家庭资产配置，热衷葡萄酒品鉴。