数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型战略和银行战略的四种关系

很多人其实并不了解银行数字化转型战略和银行战略是什么关系？然而，银行数字化转型的第一步就是制定银行数字化转型战略，如果没有弄清楚银行数字化转型战略与银行战略是什么关系？银行数字化转型很容易出现重大失误。所以在这里，我做一个具体的说明，根据我多年的研究，我认为银行数字化转型战略与银行战略共有四种关系。

第一种关系是包含关系。就是银行数字化转型战略与银行整体的战略规划是包含关系，也就是说数字化转型就是银行的一个业务。银行的整体战略包含了数字化转型战略，这是一种包含关系，这是比较常见的。

第二种关系是相等关系。有的银行，比方说，前海微众银行、众邦银行，像这样的互联网银行是没有线下网点的，只有线上，所以一成立就是一个数字化的银行。2017年我们给众邦银行做过战略规划，这个战略规划就是一个数字化的战略规划，所以说这个时候就是相等关系。

第三种关系是交叉关系。有点复杂，就是说数字化转型战略既是这一家银行的一种业务，同时又支撑了银行的整体战略以及其他类型的业务战略的实现，银行系下面成立的金融科技公司就是此种情况。比方说，平安有一个平安壹账通公司，现在服务了很多中小银行客户，平安壹账通公司同时也服务于平安，也是平安的一个业务；同时呢，他也服务于平安的零售业务的数字化转型、对公业务的数字化转型以及服务于整体的数字化转型，所以这时候是交叉关系。

第四种关系是支撑关系。支撑关系是最弱的一种关系，也就是说这个时候数字化转型战略规划就是相当于以前的 IT战略规划，是一个职能战略，是支撑银行的整体战略以及业务战略实现的。

四种关系如下图所示：