领导力,除了用金钱还能怎么办?

什么是领导力?

有人说是Bossy style,让下属指哪打哪;


也有人说是画大饼style,前方有饼,兄弟们冲啊~


还有一种是愿景使命style,为什么要做,我们要怎么达成?


等等,云云众生,各有各的style。

以前的认知是bossy,这也是我之前在工作中做leader和最初在NGO中做leader的时候用的方法,现在想来这叫authorized leadership,被授权的领导力,可能也可以做成事情,但下属心里怎么想,不知道;效果是否持续,有问号。

两年前在我看来,画大饼和愿景使命以前看来都太虚了,不谈钱,这都是些什么玩意?

在NGO组织中持续做领导力,发现bossy style持续性不行,因为大家都不拿钱,凭什么听你的?给个虚名有什么了不起?

我当时曾经迷茫过,该如何进行下去?

直到2017年7月,有一位会员竞选,她的动力是因为被我激励了。当年在6月份,我和她组织了珠海联合会议,当时我投入了很多精力,她被感染到。

当她说出被我感染和激励的时候,我心里慢慢地感动,原来自己的投入程度是可以作为领导力来影响其他人的。


在后来的两年里,我尝试通过建立关系,自身的投入,正向鼓励,授权,营造氛围,尝试建立与bossy style不同的领导力风格。在小范围实验的结果还不错。

结合最近亲历的事件,看过的书,上过的课,听过的培训加上最近的思考,恍然大悟。

在领导力中,分为三个维度,执行,愿景,氛围。

基层领导应偏重执行领导力,中层领导需要平衡三个维度,越高层越需要注意营造团队氛围。想起来迪士尼的管理风格,把员工照顾好,员工自然会把工作和顾客照顾好,海底捞也是这样,前段时间看到在联想工作的朋友发的朋友圈,十几年来,公司照顾好她的生活,使她安心工作每一天。


如何照顾好员工?有一个工具可以用——反馈

0级反馈:在领导力中,上级对下属不闻不问,下属也不知道自己做的对不对,心里失落,行动茫然;

1级反馈:对员工说,真的很优秀哦,很能干,业务能力很强等!但不说具体原因;

2级反馈:给予赞扬,并说为什么!同时把原因往你期望的品质上引导。例如你真棒,因为在这次客户接待中,你提前做了非常充分的准备和调研,还提前把会议室很好地布置了一番,很用心。下次接待,你猜员工会怎么表现?


除了反馈,还有一个方法可以用——容错

你希望培养一群精英的员工还是希望把你自己培养成精英,员工都是傻子?

员工做了一件事,你不满意,你会怎么做?

容错的领导,指出值得肯定的地方,同时指出问题,让员工改善;不容错的领导,把员工骂一顿,或者把他开掉,自己上手,或者换一下个人。

请问,哪种方法能让员工越来越能干?而你希望员工能干还是你能干?

领导力,其实除了金钱,还有很多方法可以用,前提的前提,在于作为领导的你的工具箱和头脑里,是否有这样的意识。

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