赋能

　　1、神经网络式的小团队，每个人都可以成为决策者

　　那么，什么样的组织才能适应错综复杂的局势，在千变万化中取得胜利呢？作者提出的是在互信和信息共享的基础上，建立神经网络式的小团队。在这样的小团队中，每个人都是网状组织架构中的一个关键节点，能够在各种突发事件发生时自主决策，直接解决问题。

　　2、作为管理者，最重要的职责是打造生态和赋能

　　当每个人都能发挥自主决策权的时候，看起来管理者的作用正在不断弱化，甚至连作者本人都曾经觉得自己的价值越来越低。

　　管理是一种艺术，但其实遵从科学的方法并付诸实践，管理也是一门技术。从排斥管理到越发觉得管理是一种很精深的门道，如果不是自己亲自实践和体会，真的完全理解不到其中的深意。