《人才培养与企业传承》学习与感悟（七）:社长应该具备的5种能力

图片发自App

这里的社长也就是指企业的一把手。

稻盛和夫老师说:社长应该具备5种能力。

（一）:心中拥有判断、决策的基准。

所谓社长，就是对企业做出最终判断、最终决策，也就是有地位对事物做出最后决定的人。所以作为社长，最重要的是首先“心中要拥有判断决策的基准”。而且，由于社长是最终决策人，所以他的背后再没有可依靠的对象。正因为如此，社长虽然嘴上说“可以，请这样做”，实际心里却非常不安，这个判断是否真的正确？这个决定是否真的行得通？由于社长无人可以依靠，只能靠自己，所以，他倍感孤独。

在这时，社长内心是否拥有一座心之坐标轴，用以作为判断、决策的基准，这是至关重要的。而这个基准就是“作为人，何为正确”。

老师在创业的时候，经常告诉自己:“作为人，何为正确，要基于原理原则经营。”这些原理原则是指是非的判断标准，同时也是善恶的判断标准。公平、公正、诚实、真诚、爱、勇气、羞耻心、同情、正义、关爱、严格、正直、坦诚等。我们有没有把这些人类的基本道德作为自己内心的坐标轴，这至关重要。

（二）承担无限的责任

企业是无机物。一家企业因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的，正是社长。而一个企业是否能成为充满活力的有机体，取决于该企业的社长对企业负有多大的责任感，以及是否倾注了自己的意志。

（三）把自己的人格、意志注入企业

社长要想对企业，对组织产生影响力，而且必须要产生影响力。因此就必须要把自己的人格和意志注入到企业当中。

（四）为了员工，比任何人都勤奋工作

不是为了公司，而是为了追求全体员工的物质和精神两方面的幸福，社长必须要比任何员工都努力勤奋地工作。

也正是因为社长比任何人都努力，都要勤奋。所以社长才有批评、指正员工的权利。如果社长自己不工作，一副了不起的样子。这样的人批评员工，员工也不会信服。特别是在中小企业，这样的领导者不会有任何人追随他。“我为了各位员工，这样没日没夜地工作。而你却是什么态度？你的工作态度不对！”越这样说，员工越会敬畏，也愿意跟着社长走。

（五）培养高尚的人格

社长要成为令人尊敬的人，要受到员工的尊敬。只有这样，员工才会从心底里认可你，才会心甘情愿地付出。

以上这五点，其实不论大家是否是在经营企业。哪怕是在日常生活中，我们都需要去学习，去培养我们的这些品质。

图片发自App

我一直是这样认为的，我们可以通过读书，通过向高手学习，去培养自己的思想。这些思想，必须要是正直的善良的思想。这些思想我们可以从古代的圣贤，伟人的思想，现代社会的价值观那里去获得。当你心中有了一个强大的思想，再去经历世事磨砺自己的内心。

在这个过程中，你会遇到各种各样的挫折与打击。你的思想坚不坚定，你的意志强不强烈都会在这个过程中得到考验。这场考验会洗刷掉你内心的杂质。当你的内心像钻石一样洁白透明的时候，你的内心也会变得越来越坚硬，这种坚硬是任何邪恶的力量都摧残不了的。

你拥有了强大的思想，具备了强大的内心。那就去改变世界吧。让这个世界变得更好，变得更加光明。

换句话说，这个世界需要你。需要大家。需要我们这些愿意为之努力的人。

2019年，请大家加油！要相信，这个世界会变得更好！

最后，附上今日跑步打卡。梦想开始的第二十五天。

图片发自App