有趣的jazz乐队团队

1.前言

在我了解过jazz乐队之前,我一直有个这样的疑问，一个设计的产出可以不需要管理产出吗？

注：由于本人不懂音乐，乐团相关都是自己YY或不知道在那里看到的文章引过来。

2.我对管理方式的分类

稍微了解完jazz团队后，当要对中心化交响乐团也了解一下，然后在我心中的管理方分为交响乐团和jazz乐团。

3.可控的交响团(中心化团队)

交响团是一个大神带着一队精干的人们，由大神指挥着鼓手们，小提琴手们，大提琴手们，速度力度切入时间等动作按，大神的理解演绎出一个乐章。

4.有趣的jazz乐队(去中心化的团队)

jazz乐队多数是临时为了一个演出，临时由各路高手组成的。

出现的疑问不就是，那不就无个球，大家各玩各的。

再深入了解，发现他们是有核心骨，例如主旋律，可以是任何乐器或人声可能还有别的。

其次是有爵士鼓、贝斯等可以打出整个演奏的节奏乐器，看到这里感觉有种三权独立的感觉。

全体跟着主旋律和节奏，每个乐手都需要为了彰显自己。

最后当然也是演绎一个非常美好的乐章，仿佛每个乐器都那么的独特，从而让本次演绎变得无法的美好奇特。

5.现实

从开始工作，我就是一个小组长的角色，公司像交响团一样的工作模式，由老大和系统设计师拆分好各种任务，所有任务都是可控并流程成熟效率出奇的高，所有的创作和破都依赖在老大和系统设计师身上。

工作年分越是多，我越是发现，流程进度越来越难控制，老大和系统设计师无法创作和突破所有模块，需要每人都人都有自己的创造和突破，特容易出现各玩各的。

于是需要新型的管理方式，例如jazz乐队这种类型的，让每个人都发挥到极致。

到最后我也是想说没有银弹合适和按实际情况调整才是关键。