成为项目经理需要哪些条件或证书？

1.人员开发能力

１．项目经理应创造一种学习环境，使员工能从他们所从事的工作中，从他们所经历或观察的情景中得到知识。如尽可能给成员分配全面的任务，使他们丰富知识。如一个没用过Excel的人去用Excel处理数据，这就能使他学会使用Excel。或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。

２．让他们参加正式的培训课程。

2.领导能力

１．项目经理需要采取民主式的领导方式

对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。

２．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。

3.沟通能力

一个项目经理，一定要是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关的各方面进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。

沟通包括口头沟通和书面沟通。口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。另外定期组织会议也是必不可少的。

4.处理矛盾冲突的能力

• 进度方面的矛盾 围绕完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。
• 资源分配方面的矛盾 要保证项目完成，项目组织与职能部门之间、项目之间、及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。
• 人力方面的矛盾 对所需人才分配方面的不一致
• 技术方面的矛盾 关于技术观点、技术替代方案方面的不一致。
• 行政方面的矛盾 职责、职权、各部门之间的关系方面存在的不一致。
• 成本的矛盾 对项目各组成部分的成本估计不同。
• 个性方面的矛盾　项目组成员在个人价值、态度上的不同。

5.解决问题的能力

１．对问题作出说明

２．找出问题的可能原因

３．收集数据、确定最有可能的原因

项目经理要的考的证书，目前来说的话就PMP证书比较符合要求

现如今，PMP项目管理认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅。不仅工资高，从长远发展考虑，通过系统的学习PMP的知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，让工作变得更有效率。

1、PMP项目经理的薪资待遇变化

具备三年项目管理工作经验的PMP认证者，从事普通项目管理者的年薪达到25万元人民币，具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到了35-40万元人民币。从事IT行业的项目管理者，通过PMP认证的年薪都在30万元人民币左右，而且在中小企业可以担任公司管理层职务。在国企或者国家科研单位，PMP认证的价值也有更好的展现，比如：评职称、发表论文等。在社会上也可以收到优厚的待遇，国家也会给予相应的补助。

2、PMP认证对项目经理有什么用

很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行。

3、PMP项目经理晋升发展规划

作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平。我认为，项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调。

PMP项目经理的薪资待遇和职业发展都是极好的，但是这并不代表大家不需要再学习了，要想为自己赢得更好的前途，需要不断地努力。