世界上没有一片相同叶子，每个人是不一样的，每个产品也会因为场景不同而不一样，如果只是一味模仿前人，只会是我们果步不前，然而天下文章一大抄，前人的智慧又可以借鉴，从而发扬。今天就看看前人是如何设计产品的，但前人的设计仅供参考，师父领进门，修行在个人
产品设计是一个由抽象概念到具体形象化的处理过程，通过文字、图像等方式将规划的产品需求展现出来。
产品设计是将一个目标或需求转换成为一个具体事物的过程，这个事物可以是实体的也可以是虚拟的。比如一个想法、一个需求痛点；
产品设计是将把我们的想法、计划、思考、追求等等抽象的概念，用具体的工具或文字描述表达出来，比如结构图、流程图、原型图，甚至一段文字，只要能表达清楚意图即可；
我们为什么觉得苹果、微信的产品设置做得好？简单、易用的设计，让人本能的就知道怎么用。优秀的产品都会注重产品设计的简单、易用。
通过产品设计可以全面规划和确定整个产品策略、外观、结构、系统功能、系统布局等等内容，对于整个产品的研发与应用意义重大。
一套具体详尽的产品描述可以提高产品宣讲时的沟通与理解，节约研发时间，提升研发效率，增强团队更快速有效的执行。如果一个产品在开始时没有做到详尽有序有效的设计说明，缺乏具体形象的表述，那么就有可能在研发时就将耗费大量资源和劳动力来调整需求，变更需求。相反，一套严谨有序的产品设计方案，不仅能有效表达功能上的优越性，而且便于执行便于理解，从而使产品的研发效率得以大大增强。
每个产品的设计过程都会依据其所在的环境有所特殊，但归纳起来都会经历四个阶段：
产品需求阶段：市场/用户调研、需求研究，通过分析产品策略及用户需求，从而确定产品方向；
产品原型阶段：产品结构图、产品流程图、产品原型图、PRD文档、产品评审；
产品研发阶段：UI设计、项目排期、研发、测试（测试用例、提测、内测、公测）
产品运营阶段：产品推广、活动运营、客服培训、版本迭代
作为产品主要关注的阶段就是需求阶段和产品设计阶段、研发阶段和发布运营阶段需要我们不断跟进完善，所以我们需要有精通的知识，又要有了解的知识，产品经理就像麦田里的稻穗，越是知识经验丰富，越像饱满的稻穗，谦卑随和；
一、需求阶段
1、市场和用户调研
市场调研就是指用科学的方法，有目的、有系统的搜集、记录、整理、有关市场营销的信息和资料。分析市场情况，了解市场现状及发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观、正确的资料；
用户调研：指通过各种方式得到受访者的建议和意见，并对此进行汇总，研究用户的特征与需求
通过市场和用户的调研我们可以研究市场的趋势与机会，挖掘用户特征，并试图寻找用户真实的需要；
调研的基本方法分为：定性研究和定量研究
调研途径有很多，如资料研究、问卷调查、访谈法、专家研究法等
常见市场分析公司：艾瑞、易观、腾讯研究院、阿里研究院
常见趋势分析网站：百度指数、腾讯指数、阿里指数、搜狗指数
2、需求研究
需求是一定时间内，人们对于某种需要的东西或者服务。没有需求就没有产品，需求是产品动力来源。通过需求研究挖掘用户真实的需求，并将其转化为产品实现。
产品需求是提炼分析用户真实需求的结果，并符合产品定位的解决方案。需求的解决方案可以理解为一个产品，一个功能或服务，一个活动，一个机制。
需求的来源有老板、用户、团队、运营、客服、自己；
需求价值的分析可以从四个维度：频度、广度、迫切度、可替代度。
需求分析的方法论：马斯洛需求理论、KANO模型、十宗罪、需求Y理论
产品经理应该能够透过需求的表面看穿需求的本质，进而实现产品设计。关于需求的研究我们可以看第二章的内容。
二、产品设计阶段
1、产品设计的四种图
信息结构图：用于表现产品的所有信息内容及内容分类的一种示意图；
产品结构图：基于产品的逻辑及表现形式，结构化表现产品各个功能模块的一种示意图，是对信息结构图的一种细化，便于理解产品及建立产品原型图；
产品流程图：将产品的功能通过特定的逻辑关系串联起来的有序框图；
产品原型图：用线条、图形描绘出的产品框架，即线框图或原型图。
原型设计需要综合考虑产品的实现目标、需求场景、功能场景、用户体验等因素，对产品的各版块、界面和元素等内容进行一个合理的有序布局。通过原型设计我们能更好理解一个产品的实现。四种图之间是相互耦合和辅助的作用，并不是一个做完了就不用修改了，而是四种在做的时候，不断的相互影响与修正，最终完成产品的原型设计，总之灵活运用，达到目的即可；
2、产品需求文档
当产品经理把产品的结构图、流程图、原型图都梳理完毕后，接下来的工作就是撰写PRD文档，PRD文档是对以上四种图进行进一步的整理，最终形成产品需求文档，以供项目组团队成员在整个项目过程中来回查阅，向团队成员说明产品的具体功能和性能指标的说明性文档。主要用于产品设计和开发使用，阅读这份文档的人群绝大多数是设计与技术人员。
现在对于产品经理来说做了原型还需要PRD文档吗？还是需要的，原型图能看懂的只是产品的大致形态、产品流程与页面交互，其中很多细节并不一定知晓，有些逻辑与描述是原型里体现不了的，需要PRD进行详细说明，同时PRD也是留档查看的作用；
3、产品评审会
当产品经理把所有的事情准备完毕后就可以召开评审会了，评审会的目的是向项目组团队成员传达产品设计方案，目的只有一个：统一思想，分配工作。
这个会议非常重要，需要在这个会议上向所有人宣讲清楚你的产品要做什么，包含哪些内容、功能，然后与相关人员确认可实现的目标与时间。
通常评审会的思路可以按一下出发：
概括性说明：介绍本次产品背景及要做什么，然后主要从页面流转和页面交互上，让整个评审会人员有一个整体性认知。然后分别提问
前端：我们本期产品共涉及3个页面，分别是xxx，交互方式是xxx这样的，设计稿讲将于什么时间后交付，还有什么疑问吗？ --前端done
后端：我们本期产品的整体逻辑如下xxx，新增或设计的字段如下xxx，最重要和复杂的逻辑是xxx，可能设计的接口交互如下xxx，分别是技术xx提供。还有什么疑问吗？ --后端done
测试：我们本期产品的产品涉及到的功能点是xxx，重点测试的页面和功能如下xxx，需要我们一起过一下。还有什么疑问吗？--测试done
然后前端、后端、测试分别给出预估排期。
最后再强调整个项目的目标重点和总结性说明，抓紧各自准备各自的资源，有任何疑问，随时沟通。整个需求评审会完成。
产品评审流程
好了，产品经理通过以上内容已经将成型的产品方案传达给技术，接下里技术人员就可以开启自己的开发工作了；
三、产品研发阶段
这个阶段产品经理主要做的是跟进整个项目进度，处理期间发生的各种疑问，比如及时将UI设计稿给到技术，在产品研发周期的关键节点验收产品研发进度，推动测试完成测试与验收结果等。另外我们也要懂一些研发过程需要到的知识，比如UI设计里你要懂的一些颜色和布局的感觉，技术世界里你要懂得技术要素，如MVC、MOA、前端/后端语言、数据库，测试工作里你要懂得测试用例及测试方法，项目管理，项目排期与需求跟进、沟通/时间/情绪管理等等，这些我们会在以后的章节一一进行说明。
四、产品运营阶段
这个阶段产品已经上线，更多是产品运营的工作，运营的工作主要是如何拉新，如何留存，如何提高活跃度等，但需要在产品上线前与客服、运营、市场沟通清楚，产品怎么用，需要注意什么，因为客服、运营、市场是最接近用户的，需要他们和用户能够无缝对接，然后就是关注产品的运营效果，通过运营数据反映运营效果，不断的辅助运营做好运营工作，并且收集产品迭代需求，进行产品版本迭代。这些我们会在以后的运营章节一一进行详细说明。