每日听书笔记-63，被误读的创新

创新并不是天才的专利，所有人都具有创新的能力。创新也不是靠一蹴而就的灵感爆发，创新靠的是持续不断的试错积累。日常生活中我们很难做出创新，是因为我们的注意力总是被那些显而易见的东西吸引，看不到事物背后潜藏的深刻联系，同时又缺少持续创新试错的动力，种种因素组合起来构成了我们的创新困局。

《被误读的创新》

作者

凯文·阿什顿，被誉为*物联网之父*。他首创了*物联网*的概念，专注于研究自动识别系统20年，现在大企业内部发起过影响深远的创新活动，也曾创办过公司。

认知摘要

1.创新是每个人都有的能力

创新不是天才的专利，而是我们每个人与生俱来的能力。长期以来，那些关于创新的想法，阻碍我们每个人去尝试创新。我们每个人都被那些创新的天才故事给吓坏了，认为创新是只有天才才能完成的工作。

上个世纪20年代，美国心理学家刘易斯·特曼发起了一场耗时40年的天才基因实验，这个实验的目的是要证明，创新和天才基因间的关系。他通过智商测试，把儿童分为了不同的智商等级。然后经过长期的跟踪，他发现那些智商比较高的天才，确实在长大之后取得了过人的成绩。但是他们其中也有一部分人从事着普通的工作，甚至有些人靠政府的救济为生。另外还有两名被排除在天才组之外的儿童，长大后都获得了诺贝尔物理学奖，最终特曼承认创新的成果与智力的水平没有必然的联系，天才不是创新的先决条件。

2.创新靠的不是灵感，创新只是寻常的思维过程

创新的方法只是普普通通的思维方法，思考的过程就像散步一样简单。创新靠的不是灵感和思维上的突然飞跃，而是一连串的循序渐进的思考过程。创新不在于思考的步伐迈得多大，而是要积累出足够多的量。

3.创新是个迷宫，失败是种常态

创新的路径是由许许多多的节点组成的，通往成功的道路并不是一开始就显现的。在创新的过程中总会遭遇一次次的失败，但是作者认为这些失败并不是在浪费时间，而是通向成功的必要积累。

4.创新拥有伴随着抗拒

人对新事物的渴望有多大，对新事物的恐惧就有多大。*好的想法会得到鼓励*，这只是一种美好的幻想，创新从来都不受到打压，从事创新工作的人，需要承受巨大的压力。

在19世纪的奥地利维也纳，当年的妇女儿童在分娩期间死亡，致死的原因是产褥热这种疾病。妇产科医生塞麦尔维斯在实际工作中就发现，如果医生洗手能够避免产褥热，他自己在工作中的改进就拯救了数百名妇女和儿童的生命。但是当时主流的观点是，医生的手是绝对干净的，不可能携带任何疾病。虽然萨麦尔维斯知道医生洗手可以，极大的降低妇女和儿童患产褥热的风险，但他却无法证明，这之间到底有什么联系。在他死后不久法国微生物学家路易·巴斯德解答了这个问题，发现微生物活体可以引发很多疾病，这就是著名的*细菌致病论*，他证明了塞麦尔维斯的做法是正确。

5.创新者要保持初学者心态

所谓无意视盲这是我们预先设置的一些观点，导致我们对事物的观察出现的盲区，看不到一些实际上存在的东西。选择性关注是无意视盲的另一种表述，我们没有注意到的那些事物，往往都是创新的萌芽。要克服这两种偏见就要保持一种初学者心态，不在已知的面前停下脚步，不断去发现自己原来没有发现的联系。

6.找到创新的内在动力

我们通常以为，通过某种奖励机制，可以增加怎么创新的动力。但是作者却认为，外界的激励不仅不能促进创新，有的时候还会抑制和削弱创新。作者认为，创新的唯一动力来源于内在的动机，而不是外部的期望。发掘创新的动力，需要自己主动出击，主动的做选择，而一定不能被动等待。

7.行胜于言

作者认为创新型组织应该重视行动胜过重视语言，重视合作商过重视等级。创新型组织会花更少的时间在计划上，更多的时间放到试错当中。组织内部越是平等层级越少，组织成员花在等级和规矩上的精力就越少，他们就可以有更多的精力和时间投入到创新活动上。

认知对照

无意视盲和选择性关注这两个承兑的概念其实就是在说一件事，那就是我们人的认知是缺损的而不是全知的。人的认知来源于三个方面，一个是逻辑推知，一个是亲身感知，还有一个是后天学习。一个人的认知，不可能穷尽一切，而更重要的是我们的认知其实很有限。我们的意识会自动屏蔽掉那些我们认为不重要的信息，而许多具有创新价值的信息，其实就包含在这些被屏蔽了的信息当中。如果我们想要从众多信息中抓取到那些平时并没有被我们注意到，但是却有着创新价值的信息，我们就需要建立起一套对创新信息特别敏感的思维。这就需要我们把注意力从过去我们所关注的那些，陈词滥调上转移开，更多的去用创新者的思维，发现事物背后的联系。

认知整合

前人的成果和以这种成果为基础创新间的联系就叫做创新的相邻可能，每一个创新就像是一个拥有很多道门的房间，每当我们打造出一个创新的时候，就如同是走入到了一个新的同样拥有很多门的房间。创新具有独立重复性，创新能够由完全不相关的人，在完全不相邻的空间中出来。同一个创新被不同的人发明出来，会存在时间上的间隔。创新出现的太早或太晚，都可能会死掉，只有时机刚刚好的创新，才可能在市场中生存下来。

零秒思考

为什么说行胜于言

1.办公室政治会给一个公司带来严重的内耗

2.创新需要大量试错，光靠讨论是无法得到创新的

3.一切的计划最终都要落实到行动上

举一反三

学习者心态能够帮我们全面认识问题

1.为什么我们平时会有选择性关注

2.如何绕道事物的背后，看到那些我们平时看到的东西

3.如何通过学习来帮助我们摆脱无知