“强人老大”为什么做不好CEO？

1 强人老大的特点

“强人”之所以叫“强人”，很重要一点就是其个人目标感极为明确，能力极强，即单兵作战能力很强，在和比自己能力弱的队友一起合作时，往往容易产生孤傲的心理，进而要么逐渐脱离团队，单打独斗；要么直接帮助，甚至代替队友完成队友职责内的任务；在这个过程中会更加助长其孤傲的心理。在本例中，郑海的个人能力可谓极强，短短几年内就带领公司从无到有，使公司从成立之初的5个人，发展成了拥有50多名员工，年销售额2亿多元人民币、利润6000万元的公司。在这个过程中，由于郑海是公司CEO及创始人，他必然会以主人公的态度对待公司的点点滴滴，大小事务，目标感必然非常强，再加上其能力又强，会不由自主地直接帮助，甚至代替下属去完成下属本应该完成的任务。这样的后果就是下属的能力无法得到充分的锻炼，其自信心和责任感很难得到建立和强化，很难发挥下属的主观能动性。

2 好CEO需要具备的重要特质

CEO作为公司的一把手，其核心职责是带领公司，带领团队行进在正确的方向道路上。作为领导决策层，其核心能力是不断从外界获取正确、有效的信息，经过其思考，加工处理后，在关键时刻做出正确的决策和指导方针（学习力），并且能准确传达到公司团队管理层和执行层，同时得到管理层和执行层的认可和支持（领导力），只有这样，公司管理层和执行层才能准确地将领导决策层的思想方针转化为公司团队的实际行动，使公司不断地向前进步。

3 郑海遇到的企业管理危机

郑海在带领公司发展的过程中，由于其“强人领导”的特点，又经常事必躬亲，使自己被繁杂的琐碎事务所缠身，等公司发展到一定的规模后，受限于个人精力，时间，能力等各种因素，使自己无法适时提高自己的学习力，同时，没有适当放权，没有适时地培养、发挥自己的领导力，这直接导致下属团队很难提高团队成员的执行力，由此导致公司的快速发展带来诸多问题。比如资金紧张、财务简单、管理分工不具体。

郑海在领导公司的过程中，也缺乏道德力，没有立公威、立公法、行公权，其只说不练，疲于应付。例如：郑海在高层会议上经常发表“我们要建立完善的财务制度和管理制度，我们要进行公司架构的重建，明确我们的职责权限和分工… …”等高高在上的指导性发言，却从来没有和其他领导层达成过一致的决议，会后更是没有制定、追踪可落地的实施方案，久而久之，郑海的威严就会扫地，而公法也很难建立，公权更无法得到行使。再比如：郑海突发奇想，脑子一热就把青浦总部办公室的钥匙从所有人的手中收回，其中包括两位股东（副总）及每位部门经理，这种做法毫无公法依据，完全凭个人喜好，行使自己的私威，私法，这会严重瓦解其道德力，与同事、下属之间信任的桥梁也会逐步坍塌。

4 如何发挥领导力，解决危机

作为公司CEO，要时刻清醒地认识到自己的职责。于郑海而言，要适时转变自己的观念，要从事必躬亲，只说不练的思维习惯中跳出来，首先建立、完善自己的道德力，树立自己的公信力，在公司中推行公威、公法、公权；其次，从具体事务中抽出身来，提高自己的学习力、思考力；然后，培养、发挥自己的领导力；进而，促进团队成员及下属强化、发挥他们的执行力；再然后，针对股东、核心领导层，积极施加影响力；最后，在面对公司危机，压力，及弱势员工时，要保持、强化自己内心的平衡力。在面向市场、客户和用户时，要不段提高、强化其追随力。只有这样，才能逐步化解公司遇到的管理危机，使公司管理回归到正向的飞轮效应中来。