私域流量运营思考(一)

【商业演进】,本质上是用更高效率解决人性需求。人性不变,需求就不变,只是用更高效率的手段和形式去满足。

【公域流量】,在线下就是高人流量的商圈地段,在线上就是日活、月活高的各种互联网平台。天猫淘宝其实是把线下商业地产的模式搬到了线上,和万达华润的商业模式本质上没有太大区别。抖音快手收割注意力后做广告变现,和过去央视广告的商业模式本质上没有大的区别。新形式的公域流量,胜在利用了更新的科技实现了更高的效率(更低的单位成本),即商业演进的规律。

【私域流量】,是全新的商业需求吗?我个人认为,商业文明成型后就有了私域流量。古代商人会开设私人会馆,安排客商来住,便于谈生意,这些会馆就是他们的私域流量;二十多年前,戴尔电脑公司定期给老用户邮寄新产品DM手册,上世纪九十年代后期开始改为发电子邮件为主;十多年前门店就开始给会员的手机号码群发短信,包括店经理个人给会员打电话和发短信;自从有了网购,电商也通过短信维系和激活老用户,直到现在。在没有移动互联网的时代,私域流量就是品牌商手里拿到的用户地址、电子邮件地址或手机号码。而现在有了一批更高效的工具,包括:更高效的线上社交网络——微信,更高效的信息传递方式——短视频和直播,更高效的零售【场】——电商平台和小程序,这些都让私域流量有了新的形式、新的玩法。私域流量本质上是用户维系和用户价值重复且可持续地开发,这种商业需求和解决方案,一直都有,只不过是一直在演进和升级。

【聊干货】

私域流量,干的还是用户维系、引导复购和用户裂变的活。

私域流量,要实现用户不走,还能复购,还能口碑相传拉新人头,前提是品牌商的产品和服务要过硬,这是基础。指望私域流量点石成金,就本末倒置了。

私域流量,拼的还是投入产出比,拼的是ROI。私域流量热闹、好玩是不够的,一定要有销售回报,且ROI要高于公域拉新,才有存在的价值。所谓私域流量可以助力品牌认同度和忠诚度,这种指标无法量化,且品牌客户一般有专职负责品宣的机构和人,私域流量在这个方面多少有点锦上添花的角色。所以,私域流量切入最好是直接立足于“销售业绩”。


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