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重磅干货 | 文旅商业&城市商业18大场景、业态、运营主题全面复盘导图（持续更新）
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“每一个人在本性上都想求知。” ——亚里士多德
历经2020年一整年的业务之外时间，翻阅50余本专业书籍，浏览600+小时的专题公开网页资料，结合文旅商行业头部项目案例分析和过往的操盘经验，复盘完：文旅商产业消费场景目的地7大类（泛商业地产&零售业商业地产、文旅综合体/特色小镇、田园综合体、康养产业/康养地产、乡村振兴/古村活化、类文化空间商业活化、工业旅游/工业遗址活化）、业态内容7大类（微度假、文创产业、非遗经济、城市/文旅夜间经济、文旅沉浸式体验、亲子文旅、滨海文旅）、运营思路4大类（文旅项目开发筹建、文旅项目投融资、文旅项目运营之道、IP商业化），共三大维度、18个主题。（后续会根据文旅消费市场动态，陆续复盘相关主题，敬请关注）
一、
为什么要开启复盘？
过去的2020庚子年，一场全球疫情的绝对“黑天鹅”突袭，至今仍未消停，每个文旅从业者或企业，都无法置身事外，更不能心安度日。
作为这次浪潮中的每一个个体，我们已经身处其中，需要彻底来一次自我更新。后疫情时代，稀缺的不是黄金，而是信心，是我们放慢脚步的重新思考、自我沉淀和持续有效的专业能力提升。
当你主动离开自己的舒服区，有意识地主动放弃已有的惯性文旅专业知识储备，探索“表面熟悉却又未知”的产业链其他环节范畴时，你会发现自己并不能做到“通懂”。既然决定深耕文旅行业，就必须做个“通才”，所以我开启了复盘。
二、
为什么聚焦文旅商业和城市商业？
文旅商业和城市商业，一个围绕休闲消费，一个围绕生活消费，完整贯穿每个消费者的一年365天。从这个角度看，这是探究大部分消费/服务项目中消费者习惯、心理、消费趋势的绝佳视角。而能否真正洞悉商业价值链最末端的消费人群画像，是项目成功与否的价值判别之核心。
虽然文旅商业针对的是流动性消费群体，而城市商业更多聚焦于城市中心及周边的相对固定消费群体。但作为项目整体的商业业态落位来说，两者的核心都是围绕末端消费者来设计，当下消费者更注重的参与性体验、新奇感、精致品质消费、新国货、传统文化复兴、文创集合等，在两者上都必须涉及。所以，不管是文旅商业还是城市商业，围绕消费群体的消费取向，通过针对性、恰到合理的业态布局，形成大小不一的“小圈层+大生态”文旅消费场，再加上后期的多样化、体验性的全盘运营，自然能够引起持续关注、消费、二次传播。
微度假、文创、非遗、夜间经济、沉浸式体验、博物馆经济、商业文化街区、亲子文旅、IP商业化等，基本覆盖当下零售经济中的大部分热门商业内容业态，全面反映不同区域、不同人群的消费走势；泛商业地产&零售业商业地产、文旅综合体/特色小镇、乡村振兴、类文化空间活化、工业遗址研学，看似“花开多朵各表一枝”，但本质上都是洞察新中产阶层家庭消费动机的核心消费场景，再加上恰当落位当下热门的商业内容业态嫁接其中，就能较准确匹配不同人群的商业业态消费心理和体验场景的持续创新，最终创造项目良性稳定的经济效益。
三、
为什么采用思维导图来复盘？
一个人的项目操盘能力，除了专业知识外，更需要系统化、全局观思维加以融会贯通。商业复盘也许做不到让项目立马产生营收效应，但至少可以让自己在参与项目的过程中，思路时刻清晰化、资源把控适宜化和项目推进节奏的敏锐掌控。另外，项目的商业模式设计可大可小，大而全不一定好，小而精未必差，在有效的项目各方面资源因素统筹下，充分缩短时间成本，便可占据市场先机。
而对一个文旅商项目主题进行全方位、系统化复盘，采用思维导图，能清晰明了罗列出项目实际操盘过程中所涉及的要点、战略定位的决定重要性、研判的常识误区，以及消费趋势把控、商业业态结构、近中远期盈利模式的三步走、资源匹配下的成本投入、运营战略、投融资研判、隐藏的风险漏洞把控等。
四、回归主题：
复盘是为了更好地文旅商项目操盘
文旅商业/城市商业项目的战略运作，看似入门简单，实则坑位不少：一味地埋头招商而不注重战略定位、前策的绝对重要性；先规划设计后启动业态落位及运营；一味模仿引进而缺乏挖掘在地文化之魂；认为资源优势明显直接等于市场变现；喊口号做模式化而淡化运营；局限于传统的商业招商思维等。项目操盘，需要系统性融合当下经济带来的文旅消费商业走势，而不能只专注自己的单项作战能力，可行性研判、战略定位、前策策划、模式设计、规划设计、运营管理、招商营运、投融资……融会贯通方能把控帷幄、运作自如。
所以，作为文旅商项目从业者的你，需要培养文旅商业/城市商业的综合体思维——基于资源和营销，贯通定位和产品，将业态一层一层建立联系和组合，构成一个有机融汇的消费生态场。
无论你是对文旅感兴趣的在校大学生、还是初入社会的职场小白；无论是文旅不同岗位的从业者、还是积累一定经验的行内人。以下的文旅商项目3大维度、18大主题复盘，能让你的文旅行业全盘认知、模式设计和工作推进要领等，有质的长进。（全文10646字，绝对干货，请一字不落看完）
（文旅商商业复盘目录，持续更新）
（一）文旅商消费场景目的地
01 泛商业地产&零售业商业地产
泛商业地产（产业园区、旅游地产、商业街），需要战略定位的前置，地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系，以及价值链构造和策划、建筑策划、技术策划、营销推广策划和招商策划等。
零售业商业地产（城市商业综合体、专业市场等），在消费升级的大趋势下，市场供应不减，商业功能也从产品消费转向场景、体验、社交消费，新物种、新经济模式出现，年轻消费大放异彩，购物中心多元性加强，商业地产企业肩负城市更新使命。
泛商业地产&零售业商业地产复盘内容包括：
1、非常规战略定位策划思维模式
2、七合一战略定位（人文、社会、消费心理、经济、管理、艺术设计、营销）
3、投资战略——523投资法则
4、分析方式——遵循“262实证分析法”
5、味道营造——“112味道营造法则”
6、零售业商业地产和泛商业地产的定位区别
7、城市及区域定位策划思路及应用
8、零售业商业地产定位策划思路及应用
9、泛商业地产定位策划思路及应用
02 文旅综合体 / 特色小镇
文旅小镇的整体打造是一个复合型的，系统性的工作，涵盖旅游、文化、商业、地产、休闲、餐饮、酒店等行业，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。通过支撑性产业的产业效应，带动相关产业的发展。在文旅小镇的核心产业设计上，需要结合当地的人文特色、产业特色、资源特色以及投资主体企业的产业领域等多方面的因素。
文旅综合体/特色小镇，不一定是个“规模不经济”、慢周期的产业。文旅融合的核心“文化”，对于本土文化的挖掘或外部文化的移植，始终贯穿整个项目周期。农旅、田园综合体、乡村振兴、度假体……善于模式设计，项目也可以小规模换高效益。
文旅综合体&特色小镇复盘内容包括：
1、案例调研
2、产业定位
3、市场定位
4、产品定位
5、规划设计
6、投融资模式
7、招商&IP导入
8、开发运营
9、实战要点总结
03 田园综合体
田园综合体是乡村旅游的一种综合发展模式，关键在于农业、文旅、社区三大要素的构建，要具有创新性、特色化、个性化的思维理念；注重旅游与三生三产的全生态链融合，满足居住社区需求，实现资源很大经济化；规划目标群体应当是城市人，以城市人的旅游消费带动乡村经济的发展。
基于关心人自身、关心人与人的关系、关心人与环境的关系、鼓励人们勇于实践可持续的经济、促进社会全面发展，在《田园综合体模式研究》的基础上，倡导“新田园主义十大主张”。
树立城乡融合、区域一体、“多规合一”规划理念，统筹考虑城乡产业发展、人口布局、公共服务、土地利用、生态保护，增强定位的前瞻性、系统性、指导性和操作性。充分考虑各地实际情况，因地制宜，分类推进，以多样化为美，防止乡村景观城市化、西洋化。
田园综合体复盘内容包括：
1、选址条件
2、开发要点
3、产业规划布局
4、功能规划布局
5、要素模型
6、运营策略
7、主流开发模式
8、新业态的IP打造
9、现代农业产业（农业休闲综合体）
10、田园综合体开发运营系统
11、田园综合体投融资模式
12、新田园主义十大主张
04 康养产业 & 康养文旅地产
康养项目的建设与发展涉及两个关键点：一是智慧化，二是生活化。前者考验投资者与建设者的创新能力，引进“互联网+”、AI等高科技技术，为康养人群提供身体保健更前沿、疾病治疗更先进、养老养生更智能的康养休闲生活；后者考验投资者与建设者的运营能力，依靠产业与产品设计，实现产城融合、产业融合，打造“产业特色鲜明、要素集聚、宜居宜业、富有活力”的生活+工作+旅居多元功能聚集区。
运营是决定康养项目是否具备可持续竞争力的关键要素。提高康养项目的产业变现速度与经营效益，提高运营是必要路径。科学运营主要依靠两方面：第一，专业化运营，通过专业高效运营服务，维系引入康养项目的政策有序运作；第二，差异化运营，重视与强化产业特色性以及个性化服务，不断推出创新型产品，完善康养项目产业链的打造，避免同质化、脸谱化，才能源源不断吸引旅居人群，保持更好更快发展。
（一）康养产业复盘内容包括：
1、何为康养？
2、康养服务产业业态
3、康养开发的三大模式：资源驱动、服务驱动、文化驱动
4、康养项目的规划要点
5、大健康+康养的发展模式
6、康养产业+金融
7、康养产业的发展趋势
8、“养老+”多元化产业链条
（二）康养文旅地产复盘内容包括：
1、何为康养地产？
2、康养地产模式：康疗、居家、异地、农家休闲、立体化养生
3、康养地产主流的运营模式
4、收费模式
5、康养地产盈利模式
6、附：康养小镇项目开发报批流程
05 乡村振兴 / 古村活化
中国在最近四十年的工业文明进程里，城市与乡村的两极分化已经远远的超过了过去两千多年的累积，工业文明的特点之一就是流水线作业与不停的复制，所以中国城市的千篇一律，文化习俗根基的加速消失等问题在后工业时代越来越突出，我们现在说乡愁，说乡村振兴，说到底其实就是在找回属于中国文化的根基与自信。
城市与乡村发展的不平衡，乡村发展不充分的问题在信息时代尤为突出，不过，正因为乡村的后发展，反而更有利于运用城市建设的所有成功经验，避免工业文明的所有副作用，也可以使用信息时代最先进的科技与理念，这是乡村振兴建设的独特优势所在。
因此，每一个乡村都有值得行销的文化与好物，我们需要做的是用在地化的创意去活化。
乡村振兴/古村活化复盘内容包括：
1、乡村振兴“整村运营模式”
2、商业模式的思考、定位、核心
3、模式设计要点
4、项目分析研判
5、乡村空间再造设计
6、乡村建设“业态+”模式
7、发达国家乡村治理模式（借鉴）
8、乡村振兴商业模式布局
9、乡村田园综合体收益设计
10、“共享农庄”模式的创新
06 类文化空间商业活化
（民俗乡村、博物馆&美术馆、历史文化街区）
如今，正是全民审美力升级的时代，大众不再只关注产品的功能性，开始要求产品能够提供更多的服务并满足个性化等深层次的情感需求，面对消费升级，需要考虑给予用户更多的价值体验来激发用户的文化消费欲望。
随着文旅产业的不断发展与创新，博物馆也被附加了很多头衔：文化吸引核、城市会客厅、地理名片、文化地标等等，这些头衔既是角色，也意味着博物馆不再是单纯的文化展示与传播，还扮演着区域文化聚集与吸引的角色。通过线上线下形成完整的IP营销闭环，持续不断的开发文物作品IP的价值，为博物馆品牌赋能艺术文化内涵，占领用户心智，并助力平台上的多个品牌打通产品、传播、销售的IP营销全链路，打造IP营销新模式，为博物馆等类人文艺术场馆行业的IP营销提供新思路。
另外，如果说文化是城市的根，那么历史文化街区就如同这座城市的族谱，一处处都写满了人们的集体记忆。让历史文化街区融入现代城市格局，是对其的保护活化，其意义不仅在于历史文脉的传承，还是对经济发展质量的追求。文化为媒，商业以历史文化街区为桥，一手向历史致敬，一手开启未来之门。
（一）博物馆商业化复盘内容包括：
1、博物馆的四种常见模式
2、博物馆的盈利来源
3、博物馆的品牌符号赋能
4、博物馆的文化消费核运营思维
5、博物馆的综合开发
6、博物馆的IP开发
7、博物馆营销模式
（二）民俗乡村文化空间活化：
1、核心特点
2、问题现状
3、活化开发途径
4、民俗乡村旅游发展必由之路——社区参与性
（三）城市历史文化街区活化：
1、趋势
2、开发参与模式
3、开发逻辑
4、内容构建
5、空间规划
07 工业旅游 / 工业遗址活化
工业遗存实际上是以工业旅游为核心的，在现有遗存行业主题的支撑下，以功能重塑、历史文化传承为重心进行“有机更新”。在原有工业的基础上，或再现还原，或推陈出新，工业遗址的改造，需要融合商业模式和游客需求，以此为中心倒推，找到符合盈利和娱乐需求的商业组合。
传统工业遗产旅游开发模式较为单一，以保护修复为主。当前，工业遗产旅游开发会泛及文创、艺术、影视、旅游多个产业，通过打造创意产业园、休闲公园、文旅景区等实现多产业联动发展。将来，工业遗产旅游开发将走向综合开发之路，通过建设文旅小镇、旅游区等，实现保护与开发并存，价值重塑、文化传承与综合开发的的完美结合。工业遗产旅游的发展将会从单一的工业遗产开发向泛及文创、艺术、影视多个产业联动的旅游综合开发转变。
工业旅游/工业遗址活化复盘内容包括：
1、工业旅游/工业遗址活化定义
2、开发基础条件
3、开发价值
4、开发原则
5、开发路径
6、战略定位设计
7、工业旅游行业分类
8、工业旅游开发模式（企业主体方思维）
9、工业旅游开发模式（业态模式设计思维）
10、发展业态规划
11、工业旅游发展方向
（二）文旅商业态内容
08 微度假
城市有多嘈杂，人们的心，就有多追求宁静。从家庭自驾游到都市圈掀起中短途“微度假”热潮，个性化旅游不断迭代，伴随着需求的井喷，旅游市场也在逐渐深度细分，大都市圈周边的“微度假”，正在成为行业中最“吸粉儿”的主导力量。
微度假，适宜短时间、近距离、小规模、小调性的城市近郊休闲，其不在于观光旅游，而在于休憩，在于环境、心境和情境，在于文化层面的休闲颐养。微度假与传统的休闲度假的区别还在于：适应了“有钱缺闲”一族的休闲度假需求；适应了城市病带来的 “避霾、避暑、避寒” 诉求；适应了小众群体的“养生、养心、养老” 的美好生活渴求；适应了家庭-自驾车模式自主休闲需求；适应了小资情调文化阶层的休闲需求。
文旅类项目是具有城市商业功能的"新产品"，也是政府层面对城市商业的新探索。涵盖旅游、文化体验、商业功能于一体，三大元素的碰撞，在多元化互联网渠道的带动下就会迸发出丰富的实体形态和精神体验。在微度假大行其道的当下，需要更多以文化为核心、以旅游为载体，以商业为带动的文旅商业综合体，既满足了人们的物质需求，又满足了精神享受，以微产品和微服务迎合“微度假”，盘活大旅游、大产业和大市场。
微度假复盘内容包括：
1、微度假的内核
2、市场发展趋势
3、消费群体
4、目的地开发四大要素
5、微度假产业链分析
6、产品业态设计框架
7、微度假目的地的七大主流类型
8、产品构建
9、微度假项目收益测算
10、区域微度假产业发展模式
09 文创产业
文创商品高度开发、竞争激烈且同质性大增的环境，与内涵文化缺失、形浮于面的普遍市场现状，唯一的解决路径取决于文化深耕和创意挖掘。毕竟，消费者最终购买的意愿取决于文化产品的附加值和潜在值，特别是其美学、文化内涵以及商品的连结性。
老品牌进行年轻化革新，除了全面延伸新媒体触角之外，借年轻化品牌的“粉丝之力”，打造或者定制具备吸引年轻群体的跨界产品或玩法，建立和年轻受众群体的情感勾连，共赢合作，树造更为立体、丰满、厚重的品牌形象，效果往往具有1+1大于2的效果。
文创产业复盘内容包括：
1、文创经营规划
2、创造独特消费体验
3、价值传递路径设计
4、经营团队搭建
5、商品结构规划
6、文创产品开发采购
7、陈列美学要点
8、营销策略分析
9、项目布局模式
10、消费趋势及新文创
10 非遗经济
越来越多的非遗项目走出博物馆，借助互联网，衍生创意设计，从展览品变成消费品；告别手工作坊的“自娱自乐”，朝着产业化、品牌化的模式过渡；从高大上的收藏品，民俗展演，到路边摊的工艺品。
“非遗+时尚”、“非遗+民宿”、“非遗+旅游”、“非遗+节庆”、“非遗+研学”等多种跨界融合的新模式不断涌现，非遗文化巧妙地融入到现代生活与消费环境中，渐成风尚，正试图用商业手段为自己进行一场“正身”。
非遗复盘内容包括：
1、中国的非遗现状
2、非遗市场优势
3、非遗的商业化路径
4、非遗营销传播方式
5、非遗+互联网
6、非遗+旅游模式
7、非遗项目投资研判
8、非遗资本化
11 城市 / 文旅“夜间经济”
当下流量见顶，存量博弈来临的市场局面，夜经济丈量城市/文旅目的地旅游发展的成熟度，景观吸引决定游客的视线投向，商业吸引决定游客的花费去向；人多的景区不一定好评多，人多的商业区一定好评多。
悦己型消费在夜晚达到顶峰。白天经由吸引物连接物化的世界，夜间经由本地生活连接情感的世界；白天有更多消费空间的理性，夜晚有更多消费时间的感性。
城市/文旅夜经济复盘内容包括：
1、夜经济分类
2、夜经济需求特点
3、夜经济消费趋势
4、夜经济业态类型
5、夜经济的发展维度
6、夜经济发展策略
7、文旅夜经济
8、城市商业夜经济
12 文旅沉浸式体验
一般文旅项目的讲故事能力，我们并不陌生。比如，打造一个“地标秀”演艺项目，最常见的流程，可能是主创团队会在调研后，深度挖掘在地文化内涵，抓取典型性人物、标志性的事件，构建当地风貌的场景，然后按戏剧结构进行叙事，场景上配合声光电技术及现代舞台机械，真人表演献上一个有故事的文旅作品。
提升目的地吸引力需要“文旅故事力”赋能。下一代主力消费者已经是90后、00后，传统的文旅项目要吸引年轻观众的注意力已经很难了。因而，打造一个文旅引爆业态，更需要在一般的线性叙事之上，将全域旅游、跨界协同的故事力思维，科技文化融合，以及产业带动力等要素赋予到目的地文旅项目中，并将这种“故事力思维”贯彻于项目的顶层设计、创意制作与运营管理全流程之中。
沉浸式体验+文旅复盘内容包括：
1、沉浸式产业定义、特点和商业本质
2、沉浸体验深度模型
3、沉浸产业业态分类
4、沉浸产业市场现状分析
5、沉浸产业开发模式
6、沉浸式产业发展趋势
7、沉浸式体验+文旅产业核心、特点和价值
8、沉浸式旅游体验要素
9、沉浸式体验+文旅娱乐类型
10、如何构建沉浸式体验的“文旅故事力”
11、沉浸式体验+文旅产业发展机遇和困境
13 亲子文旅
从情感需求角度来看，城市扩展与父母工作时间延长导致亲子共处时间减少，现代家长越来越重视亲子关系；从教育需求角度来看，研学旅行正式纳入教育体系，以旅游为载体的综合教育越来越受欢迎；从出行需求角度来看，周末游、短途自驾游日益火爆，适合亲子旅游；从政策背景角度来看，二孩政策放开，市场继续扩容。
亲子主题景区，亲子旅游产品不断涌现，产品同质化严重，体验度不够，游客满意度低等问题。如何结合自身特点做营销，打造自身亲子品牌，抓住亲子文旅的客群？——打造有自身特色的温情亲子游品牌、产品不断优化创新，提升亲子游品质、打造亲子IP节庆活动，丰富落地产品、创意热点营销宣传，锁定精准客群、全面搭建市场渠道，实现精准转化等举措。
亲子文旅复盘内容包括：
1、国内亲子文旅市场痛点
2、消费趋势研判
3、消费人群画像
4、亲子休闲产品模式
5、亲子文旅盈利模式
6、亲子文旅发展趋势
7、亲子文旅产业维度
14 滨海文旅
“靠山吃山，靠海吃海”，以海洋自然资源为核心的传统滨海旅游，如何摆脱同质化桎梏，借力品牌优势突出重围？文旅融合背景下，滨海旅游应当如何插上文化翅膀，实现新一轮腾飞？
尊重生态、品牌出圈、在地文化加持。从沙滩地标到文化殿堂，从音乐弥漫的慢摇吧到影影绰绰的灯光花海，从原生态天然渔港停泊着的上百条淳朴的渔船，到每年国际诗歌周迎来的无数的诗歌爱好者，从悉心打造的景区特色文创到面朝大海的精品酒店群……滨海文旅可以通过建筑、场景、文创和活动等多方面场景营造度假氛围，做好主题IP。
滨海文旅复盘内容包括：
1、滨海旅游产业梳理
2、滨海旅游产品类型
3、滨海旅游地产
4、滨海休闲旅游新业态
5、滨海休闲旅游综合体开发模式及产业规划
6、附：世界滨海旅游四大模式
（三）文旅商运营思路
15、文旅项目的开发筹建
当今文旅融合的大背景下，文旅市场的发展理念不断转变，正从爆发式增长到渐趋稳健。随着行业进入新阶段和调整期，文旅项目的经营理念也在顺势调整，跨界转型进入行业的投资开发商，其经营策略也从全面规模扩张调整为品质发展、扎实迈步。那么，对于承载更多内涵和外延的文旅景区，如何把控开发建设节奏，形成有效规范的运营发展路径呢？
从景区整体运行系统，提出文旅开发的关键流程和节点，运营主导下的实体规划要点，景区相关主力业态和配套设施的规模和配置的设定。梳理运营管理体系的顶层设计思路和执行路线，明确景区运营筹备的目标和职责，总结景区运营筹备的指引文件体系。
文旅项目的开发筹建与运营管理复盘内容包括：
1、景区运行系统
2、开发关键流程和节点
3、运营主导下的实体规划
4、运营管理体系的顶层设计
5、运营筹备
16 文旅项目投融资
随着旅游投资持续升温，产业基金渐成主流；文化、生态、乡村成为旅游投资的热点与关注点，优质景区、目的地成为热门投资标的；消费升级催生生活方式异地化。以及文旅行业特点：投资规模较大、资金要求高、投资周期长、回收期慢、回收期长。因此，商业模式的合理设计和投融资有效搭配，是支持文旅产业可持续发展的必要条件。
以终为始。投资是以获利与获益为目标的，以预期的结果来决定投资与否以及何时投、怎么投、投多少。根据退出方式和退出的时间、条件来决定投资和融资的价格和方式，乃至增信方式。
以利益最大化来进行投融资规划。投融资方式决定投融资成本；投融资规模以及投贷比、结构化融资比例，也影响投资收益；退出方式和条件往往决定了退出交易条件，进而影响退出收益、成本与风险，自然影响到投资决策与投融资规划。
文旅项目投融资复盘内容包括：
1、投资主体
2、资金类别
3、项目分类
4、项目开发阶段
5、项目商业模式
6、项目融资模式
7、创新旅游开发项目融资模式
8、文旅投资项目投资评价模型
9、投融资规划
10、投融资方案制定
11、文旅项目的投资逻辑
12、文旅综合性开发的投资前期评估和项目可研
17 文旅项目运营之道
一个成功的文旅项目需要有产业的引导和形成、业态的集聚、文化的积淀、专业团队的运营操作以及时间的积累。不可能一蹴而就。在消费升级和政策红利引领下的文旅产业不断的转型升级，文旅项目已经从单一景区经济向复合型度假区发展，由资源能力向产品能力转变，由标准化产品向差异化产品转变，由客群市场向细分市场转变。越来越多有内容，管理成熟，生态型的旅游目的地受到消费者的追捧。在转型升级下的文旅产业，拥有多文化、多业态、多个赢利点以及项目的延伸是现在文旅项目发展的重点。
如今，单一的营销模式已经逐步被市场淘汰，一些按照传统地产形式开发的文旅项目也逐渐没落，门票销售逐步向商业运营转型，而商业的载体必然是产业，多元化的产业能够促进当地的消费，注重后期运营的文旅项目将是未来的走向。
无论是以文化、娱乐的理念塑造优质IP形象，撬动消费升级，还是以多业态的融合产生情感共鸣，都要回归人性的基本需求，充分应用各种手段，不断地去迭代服务，平台化才能真正形成新的商业模式。
文旅项目运营之道复盘内容包括：
1、文旅操盘的核心策略
2、大数据营销分析
3、业态落位
4、数字化营销&新媒体运营
5、营销渠道构建
6、文旅招商策略
7、附：文旅项目操盘70条建议
18 IP商业化
IP如何更好的与商业融合，这是所有品牌、操盘者都关心的问题，在这个泛娱乐的移动互联网时代，IP的内涵已经变了，每个人、每个品牌，都思考如何成为IP，IP化改造是必然趋势。
在新的应用场景下，消费者不再愿意仅仅为了物品本身的使用价值买单，反而更关注商品带来的情感溢价。在移动互联网时代，思考更多垂直化、圈层化的内容消费和文化消费升级的需求，并在相应领域项目运营上建立持久的”IP+“商业模型。
IP商业化复盘内容包括：
1、IP的三个层次
2、IP化生存-引领全新的商业模式进化形态
3、中产阶层的IP新市场（文学、游戏、影视、动漫、自媒体、品牌原创IP）
4、IP的商业定位
5、IP化产品设计
6、IP化运营方式
7、自媒体、人物、电商、品牌、音乐、影视、游戏、动漫IP化路径
8、未来IP化商业法则的创新趋势
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文旅商业态主题复盘——复盘，是为了更好地项目操盘
历经2020年一整年的业务之外时间，翻阅50余本专业书籍，浏览600+小时的专题网页资料，结合文旅商行业头部项目案例分析和过往的操盘经验，复盘完：文旅商产业消费场景目的地7大类（泛商业地产&零售业商业地产、文旅综合体/特色小镇、田园综合体、康养产业/康养地产、乡村振兴/古村活化、类文化空间商业活化、工业旅游/工业遗址活化）、业态内容7大类（微度假、文创产业、非遗经济、城市/文旅夜间经济、文旅沉浸式体验、亲子文旅、滨海文旅）、运营思路4大类（文旅项目的开发筹建和运营管理、文旅项目投融资、文旅项目运营之道、IP商业化），共三大维度、18个主题。（后续会根据文旅消费市场动态，陆续复盘相关主题，敬请关注）
文旅商·商业复盘导图包括：共三大维度、18个主题、19份导图（后续会根据文旅消费市场动态，陆续复盘相关主题）
（一）文旅商产业消费场景目的地（7大类）
1、泛商业地产&零售业商业地产 *1
2、文旅综合体/特色小镇 *1
3、田园综合体 *1
4、康养产业/康养地产 *2
5、乡村振兴/古村活化 *1
6、类文化空间商业活化 *1
7、工业旅游/工业遗址活化*1
（二）业态内容（7大类）
8、微度假 *1
9、文创产业 *1
10、非遗经济 *1
11、城市/文旅夜间经济*1
12、文旅沉浸式体验*1
13、亲子文旅*1
14、滨海文旅*1
（三）运营思路（4大类）
15、文旅项目的开发筹建和运营管理*1
16、文旅项目投融资*1
17、文旅项目运营之道*1
18、IP商业化*1
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