有德无才的人企业留不留

现代企业的核心竞争其实就是人才的竞争，人才决定成败，所以人才选育留用是每个企业最重要的事。德才兼备的人才是每个企业的重点培养大胆使用的人，但这是最理想的状况，现实情况下，德才不能兼备的情况下，如何做出选择，是很多管理者头疼和纠结的事情。  

在揭秘选择之前，我先跟大家分享一下：德、才、企业的含义。

德是人的道德、品行，做人的底线，指的是做人做事的标准。荀子：不知则问，不能则学，虽能必让，然后为德。意思就是一个要做到“问、学、让”才算是有“德”。才是知识和才能，是通过学习而积累起来的。 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

从企业的定义中我们看到企业是以营利为目的的，那这是不是就意味着，在德才鱼和熊掌不可兼得的情况下，我们就可以以才为先了吗？答案是否定的。

中国古人讲：德乃才之帅。意大利诗人但丁有一句格言：道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。我本人非常赞同，因为才能没有可以培养，从0开始学习都来的及，但是德的缺失，却是你做任何努力都换来不来的，企业选人用人应注重德才兼备，以德为先，如果不能兼得，有无他人可用，宁可选用有德无才之人。

1.注重考查。对德才的评判认识不能停留在感觉和印象上。要在大事上看德，也要在小节中察德，看员工日常如何对待名利、见识见解、品质情怀，做到知人再用人。还有无才的评判是否科学合理，他的无才是否存在用人不当的情况，要用当其时，用其所长，从工作出发，以事择人。骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。要知人长中之短，也要知人短中之长。

2.转岗验证。品德很好，能力业绩上不去。人才的成长一靠个人努力，二靠组织培养。再给一次机会，培训或者转岗的机会，看个人表现和发展。但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话，要坚决请走。

3.眼光长远。小胜凭智，大胜靠德。才者，德之资也；德者，才之帅也。人们常说："有德有才大胆用，有德无才学后用，无德有才不敢用，无德无才不能用。"这句话中"有德无才学后用"体现了会计职业道德中提高技能的重要性。所以作为管理者对现有员工的能力提升及人才培养第一就应看忠诚度，一定要有爱才之心，识才之眼，着重培养对企业有忠诚度的人才，想法提升他们的能力，在人员稳定的基础上求发展。  

邓小平在改革开放之初，多次强调要坚持德才兼备，不能重德轻才，也不能重才轻德。所以德重要，德行是万福的根基，而这个福才能立得安稳。