《彼得原理》：为什么你的领导不太聪明的样子？

为什么生活中你的学校或公司的某些领导总是一副“不太聪明的亚子”，总是在意一些无关的细枝末节？抛却一些关系层的外部因素，西方管理学的三大定律之一的彼得原理可以替我们很好地解释其中的奥秘，并可以给予我们一些工作上的指引。

彼得原理的提出者劳伦斯彼得也经历过这种事，他在学校任职期间觉得从校长到老师很多人都不称职。比如，校长总关心学生纪律问题而不太关心教学问题，为此他寄信向教育局申请换校，却被教育局以奇葩理由退回了信件。如此种种没效率没实质的操作使人不满。但是，不同于他人的崩溃，作为教育学博士的他打算好好研究研究。

一，基本内容

彼得原理不光是一个概念，它其实也是本著作。下文为其简单的浓缩提炼。

它指在一个层级社会中，不论是政府还是组织，人们在往上晋升的过程中，总有一级是他的能力限制层，使得他不能胜任，也就不再提升。

比如一位能力过硬的技术员被重用而不断提升，有一回领导把他提升成管理层，让他来管理技术人员，那么如果没有这方面的知识积累，他便无法胜任这个职位。从而停滞不前。一言以蔽之：人们被趋向于不能胜任的职位。

二，粗浅展开

为什么不称职的人还能坐稳位置？

首先，公司中管理层评价人有两个角度，一个是从他所创造的效益和价值，另一个是从他是否遵守公司的内部规则。

一个不称职的领导，因为他自身能力的缺失，他很难判断你做了什么，是不是好的。但是你是否遵循规章制度是他很容易判断的。而下属也是这样，当下属没有这个岗位所需的技能，无法产出价值，就会更注重于规矩方面的打理。所以一个平庸的领导所提升的下属通常也只是守规矩，却没有实际能力的。

当然还有一个因素，如果他是一个嫉妒人才的领导，生怕你超越了他，也会导致你有能力，却不得提升。

我们该如何判断一个人是否称职？

其实人们都很聪明，只是大家都有能力限制。不胜任的人对自己肯定也心知肚明。

其一，大多数不胜任的人会因为这个职位所带来的压力而产生一系列的毛病如胃溃疡，失眠等生理毛病。

其二，他们在工作的行动上也会使自己假忙碌起来，以此来掩饰自己的不胜任。如这个人总是在打电话，开会之类，一副很努力的样子。

其三，这类人更注意事情的细枝末节，不关心到问题的本质，不做战略上的决策。如上面所述说的更注重于规章制度。

三，指导意义

那么个人该如何避免彼得原理呢？

1，假装不胜任，呆在舒适区。（你既能够胜任又懂得规则。）

2，一直往上爬到最高的那一层，拥有优秀的能力，这样底下的人也全部都是胜任的。这就是为什么大公司的领导如此关键的原因，他代表公司的灵魂。然而，这样的人不多。

那么公司又是如何避免这种问题呢？

首先可以要进行必要的培训，还可以设置代理职务。再如像华为腾讯这类公司，内部竞争比较大，采用比例末位淘汰制度，从中层到基层都是如此，也算是一定程度上的缩小不胜任的人群。因此，企业想要想要保持活力，要不断的进行制度上的创新，和不断的进行人才的流动。

想深入了解，请翻阅原书籍。

以上均为笔者查阅资料的粗浅之见，如有误解，如有补充，请多多指教。