以前是因为华为这匹狼还没有来，联想有骄傲和喘息的空间和资本。现在这匹狼来了，联想也有可能要被华为吊打，就像在通讯设备领域华为吊打当年的全球一哥爱立信一样；就像在企业服务领域华为吊打了当年的全球霸主思科一样；就像在手机领域华为吊打苹果一样——题记
华为与联想在电脑（台式机和笔记本）领域的正式决战，正在以我们意想不到的速度和烈度提前加速到来。在一两年前，说华为与联想之间在PC领域的战争还是预判阶段，那么，现在他们已经箭在弦上，不得不发了。
根据权威的市场调研机构Canalys数据，华为电脑在中国市场上狂飙突进，今年第二季度，华为笔记本以 10% 的市场份额成功超越华硕和惠普，首次跻身于三甲行列，仅次于联想和戴尔，也无限接近于第二名的戴尔，仅比戴尔低了一个百分点。如果不出意外，到今年年底，华为笔记本极有可能超越戴尔，来到第二，直接跟联想展开水深火热的你争我夺。
在手机芯片被限制，手机生产和销售受限的极度艰难的情况下，华为的消费电子业务板块将重点转移到PC上，成为该业务板块要坚强活下去的一根十分重要的救命稻草，华为发力PC端，是不得不为，势在必行。根据华为一如既往的狼性特征进行揣测和展望，华为业务所到之处，将是一种摧枯拉朽的进取，没有道理可讲，也不存在手软心善的怜悯。
纵观这些年，在消费电子领域，国产品牌积极进取，成就喜人，不断突破市场和技术创新难关，外资品牌潮落，大势已去，已经是一种趋势。相对而言，PC算是替代进度比较缓慢的领域了，联想仍然能够以37%的份额独立潮头，傲视群雄，那是因为在这个领域缺乏强有力的国产品牌，联想是“山中无猛虎，猴子称大王”。现在，华为来了，是铁定要改写这个局面了——也是中国消费者的暗中期待。
尽管目前华为的10%距离联想的37%还有相当长的一段路程要走，但一个是走上坡路，一个是走下坡路，此消彼长的态势已经十分明显，照此发展速度预判，高飞锐思想认为，2025年左右将是华为和联想在PC领域在中国市场的拉锯战，届时，两者所占市场份额将不相上下。从Canalys数据统计上可以看到，联想增长率同比下跌了9%，可以说是颓势已经显现了出来；华为笔记本是强势逆势暴涨了101%，可谓长势咄咄逼人。从这个消长的趋势中，不难看到和预测，联想客户正在加速流向华为那儿——这种市场客户的流向，在这以后将成为一种常态存在。
高飞锐思想无意把任正非和柳传志放在一起，进行比较；也无意把杨元庆和余承东放在一起，进行比较，因为他们都没有什么可比性，两者的格局和水平相差距离比较远。但华为和联想确实是中国一南一北在改革开放后，几乎同时创立和成长起来的代表性企业。数十年来，两者一直没有多大交集，华为业务以通讯设备为主，联想业务以电脑为主，期间虽然都做过手机，可联想手机辉煌的时候，华为手机刚刚开始，还没有成为业务重点；华为手机做得风生水起的时候，联想手机早就日薄西山了，两者没有直接碰撞交锋——这是联想的大幸，也是联想的不幸！说是大幸，跟华为交手，联想肯定没好果子吃，胜负结果不用讨论；说是不幸，那是因为现在要跟华为在PC领域直接面对交战，战鼓已经擂响，联想却一点交手经验都没有积累起来，没有做到“知己知彼”。
如今不一样了，在手机领域发展受阻后，笔记本上升为华为在消费电子领域的重要业务板块——华为厉兵秣马，硬是闯进了联想的主要阵地，他们的直面战争，已经不可避免了，尤其是在中国市场。
近两年来，联想饱受诟病，以司马南系列炮轰达到沸点，各种原罪声讨此起彼伏，让联想屡受地震式舆情波冲击，在网络舆论场是一波未平，一波又起，一波比一波声浪高涨，但这些对联想的的销售并没造成多大冲击，其中一个很重要的原因，不是由于联想产品和技术有多牛，性能体验有多卓越，而是中国消费者没有办法，因为没有其他选择，只有选择联想——在PC领域，中国大陆就只有这么一个做得还算可以，拿得出手的品牌。如今华为来了，给中国消费者多了一个很不错的选择。
华为要动联想奶酪，那是分分钟的事。因为华为无论是在科技创新，还是在品牌美誉度和亲近感，还是在售后服务和生态链打造上，都要强过联想太多，两者不在一个档次上，就像他们的创始人任正非和柳传志一样。如果要中国消费者在联想笔记本和华为笔记本之间，做出“二选一”，这道选择题太简单不过了，就像高考试卷上要考生做“1+1=？”那样。
现在之所以没有出现大规模的替换潮——这个潮流出现是不可避免的，一是因为华为笔记本推出的时间不长，质量和性能被用户认可，还有一个过程——这个过程靠试用；二是大家换品牌，有一个循序渐进的过程，不可能出现一拥而上的，如果手里有相关产品在用，其他品牌再强，都不可能自动放弃目前产品，花大价钱去转向另一个品牌的，即使有这种发烧友，也是极个别，不足以支撑起市场格局的巨变。
当然，也不可否认，在华为笔记本强势崛起的过程中，包括苹果、戴尔、惠普在内，都要受到这股上升潮流的冲刷和涤荡，PC领域的重新洗牌和势力划分，由于华为介入，将越来越热闹，越来越激烈。这场战争已经吹响了号角，也被中国用户期待太久了。
既然战争已经不可避免，并且是市场需求和用户期待，那就让战争来得更猛烈些吧。这不是偏向谁，而是市场需求和用户选择的必然结果。中国社会发展到当下，用户选择，已经不只是产品有无，产品优劣，性能高下的纯粹产品和技术层面上的竞争了，还包括产品和技术，企业和运营所承载的企业的“三观”竞争。如果联想以为在PC领域捷足先登，积淀雄厚，可以稳坐钓鱼台了的话，那就大错特错了——以前是因为华为这匹狼还没有来，联想有骄傲和喘息的空间和资本。现在这匹狼来了，联想也有可能要被华为吊打，就像在通讯设备领域华为吊打当年的全球一哥爱立信一样；就像在企业服务领域华为吊打了当年的全球霸主思科一样；就像在手机领域华为吊打苹果一样——虽然华为吊打苹果iPhone没有成功，在关键时刻被美国出面，人为地干预和阻止了，但这也足以让苹果库克出了一身冷汗，留下强大的心理阴影面积。
面对华为PC冲击波，联想需要积极应变，提前做出准备了。否则，只有挨打和节节败退的份儿，没有其他结果。
2022年11月8日北京右安门内