项目管理知识点学习

项目管理，验收需要做的事情，验收汇报ppt

验收汇报PPT包含内容：

1. 项目背景（金额，招投标时间）
2. 项目功能
3. 完成情况
4. 验收内容
5. 专家评审

竣工验收材料：详细设计和测试报告

项目风险管理，外来因素的处理：

1. 合同里要表述清楚，前置资源的申请，预计的时间
2. 内部风险解决， 通过赶工 或者快速跟进，赶工就是加人， 快速跟进就是加班

项目风险有哪些：

1. 费用风险
2. 技术风险
3. 费用风险
4. 进度风险
5. 管理风险

技术风险级别描述

技术风险		风险级别
成熟性	现有的或局部重新设计	低风险
	主要部分重新设计，但技术可行	中等风险
	技术可行的复杂设计或最新技术，某些研究已完成	高风险
复杂性	简单设计或局部增加复杂性	低风险
	复杂性有中等程度增加	中等风险
	复杂性显著增加或极其复杂	高风险
相关性	与现有系统、设施或相关的研制单位无关或进度取决于现有的系统设施或相关的研制单位	低风险
	性能取决于现有系统性能、设施或相关的研制单位	中等风险
	进度取决于新系统的进度、设施或相关的研制单位或性能取决于新系统的性能、设施或相关的研制单位	高风险

费用风险级别描述

费用风险		风险级别
任务要求明确性	任务要求明确，使用方和承制方对任务有共同的理解	低风险
	任务要求基本明确，某些细节上尚需进一步确定	中等风险
	任务要求不明确，使用方可能不断提出新的要求或双方对任务要求有不同的理解	高风险
技术风险影响	无高风险项目，中等风险项目不超过2个	低风险
	无高风险项目，中等风险项目超过3个	中等风险
	有1个以上的高风险项目	高风险
进度风险影响	无高风险项目，中等风险的进度指标不超过2个	低风险
	无高风险项目，但中等风险项目在3个以上	中等风险
	有1个以上的高风险项目	高风险
成本预算准确性	有充分的类似项目的历史数据可供参考，成本估算部门有足够可用的合格人员	低风险
	有足够可用的合格人员但仅有部分历史数据可供参考	中等风险
	缺乏可用的合格人员且无类似项目的历史数据供参考	高风险
合同类型影响	固定价格合同	低风险
	成本加奖励费用合同	中等风险
	拨款性合同	高风险
合同报价影响	与其它竞标单位的报价和预测成本基本相符	低风险
	略低于其它竞标单位报价和预测成本	中等风险
	报价显著低于其它竞标单位的报价和预测成本	高风险

进度风险级别描述

进度风险		风险级别
技术风险影响	无高风险，中等风险项目不超过2个	低风险
	无高风险，中等风险项目超过3个	中等风险
	有1个以上的高风险项目	高风险
计划安排合理性	计划切实可行且留有一定时间裕度以防意外情况发生	低风险
	计划可靠，但对意外发生的问题未留有裕度	中等风险
	计划不可靠，不是根据每项研制工作的实际需要来安排时间，而是根据竞争的需要或上级命令来分配时间	高风险
资源充分性	资源充足且可供使用	低风险
	现有资源充足，但与其它项目之间有潜在的矛盾冲突，可能因某些预想不到的问题而影响进度	中等风险
	现有资源不足或与其它项目之间存在严重的潜在冲突	高风险
项目人员经验	参与该项目的人员在类似的项目中已积累了经验，有足够的知识储备可用于该项目	低风险
	参与人员在类似的项目中已有一般性的经验，但在某些关键部门还缺乏有经验的人员	中等风险
	参与人员普遍没有在类似项目中工作的经验，关键部门可用的有经验人员很少	高风险

管理风险级别描述

管理风险		风险级别
领导素质影响	领导者决策能力强，很有威望	低风险
	领导者决策能力较强，威望一般	中等风险
	领导者决策能力一般，同时也没什么威望	高风险
组织机构影响	组织机构健全，各机构间配合密切、融洽，运作效率高	低风险
	组织机构基本完善，运作效率一般	中等风险
	组织机构不完善，或虽完善但运作效率很低	高风险
计划条理性	计划安排很有条理，且在关键项目上态度较为保守	低风险
	计划安排有序，但在计划安排上态度较激进	中等风险
	计划安排没条理，或一般但态度很激进（冒险型）	高风险
人员素质	人员整体素质高，且人员之间协作能力强	低风险
	人员整体素质较高，但人员之间协作能力一般	中等风险
	人员整体素质一般，协作能力也一般	高风险
实力及条件	实力雄厚、条件优越且得到大家一致公认	低风险
	实力和条件较好，能胜任项目的研究	中等风险
	实力和条件一般，基本能胜任项目研究工作	高风险
各阶段的协调	协调能力强，能作好各阶段的协调工作，应付突发事件能力强	低风险
	协调能力较强，正常情况下能保证各阶段的协调一致，应付突发事件的能力一般	中等风险
	协调能力一般，应付突发事件的能力差	高风险