年底了你如何留住优秀员工

恰逢年底，又是一波人才流动浪潮，是去是留，成为每一个职场人热议和讨论的话题。员工在考虑自己的发展，企业也在考虑自己的发展，如何达成共识，携手共进，让优秀员工继续竭尽全力投入工作，与企业一共共创辉煌，以下内容值得你看。

每年重复的话题

好员工离职并非突如其来

好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

相关资料报道：国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”

这两点需要管理平衡

为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，以下做法请三思而后行：

  不要制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分复杂的薪资制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

好员工要是感到“老大”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

  不要无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的“傻瓜”无差。

  不要容忍员工的不良表现

据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上也是如此。

若企业丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，优秀员工离职就会发生。

  不要对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤其如此，奖励个人的贡献，这说明管理者给予了重视。

管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

  不要不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。发展向好的企业会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味的管理。

这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦，员工也会迎难而上。

如果管理者从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老大。

优秀员工的数量决定企业发展的速度

所以，管理是一门学问，作为管理者，需要从全局出发，衡量自己的管理方式是否在无意间触碰了一些管理雷区。如果有，也许在你综合考虑，调整管理方式之后，你的团队会更加稳定，而且团队中会有更多的优秀员工出现。