【片段1】总分结构

【片段1】

姓名：西西            导师：阿波罗

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【I 理解部分】：

      本拆通过案例分析，形象地介绍了结构化思考的方式~~借助先总后分的思考方式，能更好的把握事物的关键。

【A1案例部分】：描述一个没有结构化工作案例。

      有一次客户来访，我在向客户介绍公司产品时，我说了很多，比如技术优势，项目实施价值，成功的案例，工期价格等等。在谈论某一个点时，客户是很感兴趣，但是整个介绍结束后，我询问对方的意向时，他们告诉我感觉产品是不错，但是我表述的信息量有点大，希望我能尽快提供一份具体的方案，内容要有重点，明确主次之分，非技术部分的说明尽可能地精简些，突出我们公司的优势，以便他们准备立项报告及申请项目资金。

      由此我意识到此类场合表述时需要先总后分，即先总体概括情况，点出重要的几个部分，再分别展开，非重点信息可以在后面展开时穿插点到即可。

【A2行动改变】：未来一个月，结构化方法可以运用的事项。

      近期公司要求我改进市场部管理工作，目前存在的问题有很多，运用结构化思考方法来计划工作，思路更加清晰。主要事从日常管理制度、投标工作管理、市场部项目管理流程、团队建设等方面完善制度和推进工作。

      其中工作重点是完善标书制作的标准化流程。具体可以从以下几方面入手：

1、商务内容部分：安排市场部助理A负责。

    ①分类整理公司业绩

    ②更新公司资质及人员证书资料，部分证书重新扫描

    ③相关资料整理到独立文件夹，分项目整理不同版本

2、技术内容部分：安排售前工程师B负责。

    ①补充及完善售后服务体系、施工组织计划和各种措施方案。

    ②分类各种整理技术方案。

3、重新设计封面、信封等：安排企宣部C负责。

    ①设计电子版封面，白底+公司标识+图片+正副本

    ②设计各种尺寸的信封，白底+公司标识+图片，并印刷

    由我负责明确该项任务的内容及要求并安排到具体负责人，同时负责跟进和协调各部门互相配合，计划在9月底之前完成。