项目范围管理包括以下 6 个过程:
- 编制范围管理计划过程
- 收集需求过程
- 定义范围过程
- 创建工作分解结构过程
- 确认范围过程
- 范围控制过程
对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
1、输出:范围管理计划做了哪些规定(了解)
为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程
课本没有流程图
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册 |
访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析 |
需求文件 需求跟踪矩阵 |
1、群体创新技术
2、群体决策技术
详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础
1、范围说明书(案例题,背)
2、详细的范围说明书包含的内容(案例题,背)
把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构 WBS
1、范围基准包含什么?
2、WBS 描述
是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础
"镀金"
逐层向下分解
的。一般情况下,工作分解结构应控制在 3-6 层为宜相对独立
的,要尽量减少相互之间的交叉
2、工作分解结构主要形式
由于其直观性,一般在一些小的、适中的应用项目中用得较多
在一些大型的、复杂的项目中使用还是较多的
,因为有些项目分解后,内容分类较多、容量较大,用缩进图表的形式表示比较方便,也可装订为手册。3、工具与技术:分解;如何进行分解 (案例题,背)
4、工作结构分解应把握如下原则:(案例题,背)
正式验收已完成的可交付成果
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更
启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 | |
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项目范围管理 | 编制范围管理计划过程 收集需求过程 定义范围过程 创建工作分解结构过程 |
确认范围过程 范围控制过程 |