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项目范围管理
软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析
项目范围管理
是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
生活更美好丶
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2024-02-02 01:22
读书笔记:《项目管理中的领导力》
熟悉项目管理知识体系(PMBOK)的朋友可能对项目管理十大知识领域(项目整合管理、
项目范围管理
、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯
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2024-01-31 09:19
【软考问题】-- 4 - 知识精讲 -
项目范围管理
一、基本问题1:收集需求的技术有哪些?(5种)头脑风暴:多种创意访谈:一对一,可以正式或者非正式焦点小组:专家和预定干系人参与、需要受训过的主持人、比访谈更热烈问卷调查:受访者多样化标杆对照:内部和外部对比、形成改进意见2:项目范围说明书包含什么?(常考)基本属性:它属于定义范围的输出。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。内容a.产品范围描述b.可交付成果c.验收标准d.项目的除外责任注意(1
往事随风ing
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2024-01-29 17:26
软考
软考
PMP第七版知识点梳理
1.项目管理框架项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
RisunJan
·
2024-01-22 03:57
软件工程
信息系统项目管理---范围管理论文草稿
高项论文范围管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,成本管理范围管理项目背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付段产品等我的指责,切入论文的题目;
项目范围管理
2800400字摘要本文讨论了中国
禾乃儿_xiuer
·
2024-01-19 05:29
系统架构
项目范围管理
项目范围管理
包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制那些工作应该包含在项目内,那些不应该包括在项目内。
雪霞_116
·
2024-01-18 22:52
项目范围管理
明确项目工作边界。6个过程:计划4个:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,监控2个:确认范围,范围控制1、规划范围管理范围管理计划---定义制定监督控制确认范围说明书,创建WBS,维护批准分解结构WBS,验收可交付成功,处理变更需求管理计划---分析记录和管理需求规划,跟踪,报告各种需求活动;配置管理活动;确定优先级排序;测量指标集理由;跟踪结构;收集需求过程2、收集需求为实现项目目标而
学海无涯一叶扁舟
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2024-01-15 05:43
it
网络
安全
五大过程组十大知识域(第四版)
项目范围管理
:确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。项目进度管理:管理项目按时完成所需的各个过程。项目成本管理:使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
xiaoo。
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2024-01-15 01:53
信息系统项目管理师
软件工程
信息系统项目管理师-风险管理论文提纲
快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-
项目范围管理
3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS
·
2024-01-03 10:01
项目管理师
项目管理师
风险管理
高级
论文
提纲
信息系统项目管理师-质量管理论文提纲
快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-
项目范围管理
3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS
·
2024-01-03 10:00
项目管理师
项目管理师
质量管理
论文
提纲
高级
信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲
快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-
项目范围管理
3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS
·
2024-01-03 10:30
项目管理师
项目管理师
干系人管理
论文
提纲
高级
如何做好
项目范围管理
,预防项目蔓延?
项目范围管理
是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制,也就是项目经理要确保项目团队做的是“做且只做”的工作。
EasyTrack
·
2023-12-29 06:40
项目管理
项目管理工具
项目管理经验
经验分享
项目管理
项目组合管理
项目管理经验
第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO
二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、
项目范围管理
3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
Lizzy_Fly
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2023-12-15 03:00
项目管理
个人开发
高项备考葵花宝典-
项目范围管理
输入、输出、工具和技术
项目范围管理
包括确保项目“做”且“只做”所需的全部工作(即不能少做,也不能多做,如果多做,就要消耗团队额外的时间和资源,并且无法被认可),以成功完成项目。
小贤java
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2023-12-03 14:10
高项-信息系统项目管理师
高项
高项-备考葵花宝典
高项-信息系统管理师
高项-范围管理输入输出工具技术
学习笔记
Day 16/129. 5
项目范围管理
5.1规划范围管理输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产工技:专家判断、数据分析、会议输出:范围管理计划、需求管理计划5.2收集需求输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产工技:专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、人际关系组织技能、系统交互图、原型法输出:需求文件、需求跟踪矩阵5.3定义范围输入:项目章程、项目管理计划、项目文件
Keaton_
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2023-11-23 14:45
01.项目管理基础
文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料:软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一:项目整合管理二:
项目范围管理
三
oldmao_2000
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2023-11-14 11:22
软件项目管理(完结)
产品运营
项目管理
信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情
文章目录考情考试大纲第1章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章
项目范围管理
272第10章项目进度管理
Hardworking666
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2023-11-13 02:21
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师第四版(最新)重点(背诵)内容概览
信息系统项目管理师第四版(最新)重点(背诵)内容概览目录1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-
项目范围管理
3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5
AI·GIS
·
2023-11-09 17:14
项目管理师
信息系统
项目管理师
软考
高级
高项
PMP十大领域之——
项目范围管理
一、范围管理六大过程1、规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程(通俗讲就是在项目开始前对项目范围做的一个规划确认)2、收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求3、定义范围——制定项目和产品详细描述4、创建wbs——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件5、确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果6、控制范围—
咩小哈
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2023-11-04 20:18
项目管理:1.3
项目范围管理
一、
项目范围管理
的基本内容重点内容:范围规划(项目范围说明书)通过确认项目目标和主要项目的子项目,使项目团队与项目委托人(客户)之间达成一个协议。
行者羿生
·
2023-10-31 21:52
信息系统项目管理师第四版知识摘编:第9章
项目范围管理
第9章
项目范围管理
项目范围管理
包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。
项目范围管理
主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包含在项目内。
Evaporator Core
·
2023-10-31 04:43
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师学习笔记5-
项目范围管理
目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理(了解)5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程:规范范围管理:写一个文档,范围管理计划,规定如何做好范围管理;收集需求:收集需求后才知道后期项目要做什么;定义范围:需要写一个详细的项目范围说明书;创新工作分解结构(WBS):把整个
山与先生
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2023-10-31 04:12
高级信息系统项目管理师
项目范围管理
需求跟踪
第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图
1、项目管理过程组2、项目整合管理3、
项目范围管理
4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly
·
2023-10-31 04:33
项目管理
图像处理
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》
PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章
项目范围管理
橘子上树丶
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2023-10-31 01:00
PMI-PMP®
pmp
项目管理
整合管理
五大过程组
十大知识领域
2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题
第7章
项目范围管理
,需求文件二:第9章项目成本管理。第8章项目进度管理,压缩工期三:第15章信息(文档)和配置管理四:第18章项目风险管理,控制风险一:第5章项目立项管理。
Hardworking666
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2023-10-29 20:28
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师
【软考】系统集成项目管理工程师(七)
项目范围管理
【4分】
一、范围管理概念1、定义确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程;什么是包括在项目之内,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。2、过程过程描述编制范围管理计划对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述收集需求为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程定义范围详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础创建工作分解结构把整个项目分解
java亮小白1997
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2023-10-27 22:05
【软考】系统集成项目管理工程师
笔记
经验分享
项目管理:五大过程组十大领域
类别项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整体管理4.1指定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指定与管理项目执行4.4项目监控工作4.5试试整体变更控制4.6结束项目或阶段5
项目范围管理
leo825...
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2023-10-22 05:53
工作生活随笔
项目管理
软考
项目管理:名词解释、区别联系、案例分析
信息系统项目管理师目录1,绪论2,项目生命期和组织3,项目管理过程4,项目可行性研究与评估5,项目整体管理6,
项目范围管理
7,项目时间管理8,项目成本管理9,项目质量管理10,项目人力管理11,项目沟通管理
四月天03
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2023-10-20 17:41
项目管理
1024程序员节
11张好用的项目管理全流程图,支持下载保存(PMP项目管理可用)
①项目整合管理流程图②
项目范围管理
流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图
Greenrad
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2023-10-20 04:00
PMP项目管理
流程图
运维
PMP
产品运营
PMP项目管理
软考高级信息系统项目管理师系列论文十二:论信息系统
项目范围管理
软考高级信息系统项目管理师系列论文十二:论信息系统
项目范围管理
一、
项目范围管理
相关知识二、摘要三、正文四、总结一、
项目范围管理
相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之:
项目范围管理
最笨的羊羊
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2023-10-19 19:25
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
论信息系统项目范围管理
软考高级信息系统项目管理师系列论文二:论信息系统项目的范围管理
软考高级信息系统项目管理师系列论文二:论信息系统项目的范围管理一、范围管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、范围管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之:
项目范围管理
最笨的羊羊
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2023-10-19 19:54
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
论文二
论信息系统项目的范围管理
学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理
是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围,是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.
项目范围管理
包括确保项目做且只做所需的全部工作
躺柒
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2023-10-18 08:28
学信息系统项目管理师第4版
项目经理
信息系统项目管理师
高级项目经理
软考
范围管理
系统架构师备考倒计时22天(每日知识点)
项目范围管理
范围定义的输入:项目章程、
项目范围管理
计划、组织过程资产、批准的变更申请。变更申请有多种形式:口头的或书面
Elaine猿
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2023-10-15 01:44
系统架构设计师
系统架构
项目管理师备考笔记:十大管理之范围管理
范围管理的重要性(范围是基础性和全局性的工作):1.项目范围来自于项目目标,完成项目工作范围是为了实现项目目标2.
项目范围管理
及控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准3.在项目中不断重申项目工作范围
宝木小花
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2023-10-14 20:51
笔记
职场和发展
读书笔记1:指南序言
全书构成:项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来
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2023-10-14 20:40
PMP常考知识点核对单
PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.
项目范围管理
6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
海盗强
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2023-10-12 11:47
PMP
PMBOK指南第六版
pmp
PMBOK指南第六版
系统架构师备考倒计时26天(每日知识点)
②
项目范围管理
计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。
Elaine猿
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2023-10-11 16:36
系统架构设计师
系统架构
信息系统项目管理师第四版学习笔记——
项目范围管理
项目范围管理
过程
项目范围管理
过程包括:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
赛西莉
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2023-10-11 07:21
学习
笔记
【软考:系统集成项目管理】之 五组十域图
文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.
项目范围管理
3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理
牧心.
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2023-10-07 23:36
软考
系统集成项目管理
软考
系统集成项目管理
项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新
项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一:启动识别干系人制定项目章程阶段二:规划制定项目管理计划制定
项目范围管理
计划收集需求收集需求的方式分析需求
三木白2022
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2023-09-27 18:35
项目管理
scrum
职场和发展
项目管理
软考高项 : (21)2017年上半年论文写作真题
试题一论信息系统项目的范围管理实施
项目范围管理
的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,
项目范围管理
关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。
ZhuCheng Xie
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2023-09-25 12:56
软考高项
高项49个过程(2023年改版 第四版)
个过程领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一、项目整合管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制七、结束项目或阶段二、
项目范围管理
不拿高项誓不罢休
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2023-09-25 03:24
职场和发展
【软考论文范文】论信息系统
项目范围管理
2016年论题一论信息系统
项目范围管理
项目范围管理
包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。
Evaporator Core
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2023-09-22 22:30
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
第5章
项目范围管理
概述
项目范围管理
包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个阶段。
Data_
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2023-09-22 16:45
关于项目管理十大过程组
知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理①制定项目章程①制定项目管理计划①指导和管理项目执行①监督和控制项目工作②整体变更控制①项目收尾
项目范围管理
①制定范围管理计划②收集需求
民間艺人
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2023-09-21 20:33
1024程序员节
【PMP学习笔记】5.
项目范围管理
5.
项目范围管理
5.1规划范围管理5.2收集需求★5.3定义范围5.4创建WBS(工作分解结构)5.5确认范围5.6控制范围5.
项目范围管理
做范围管理的目的:做且只做所需的全部工作产品范围VS项目范围产品范围
luniverseg
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2023-09-17 23:44
PMP之第五章
项目范围管理
(4)
5.4范围核实范围核实:取得干系人(赞助人、客户、顾客等)对项目范围正式认可的过程。它要求审查可交付成果和工作结果,以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止,则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。范围核实与质量控制两者的不同,在于此过程主要关心的是工作结果的认可,而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行,以保证正确并获得认可。5.4.1范围核实的投入1
猪猪哥
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2023-09-17 14:01
软考-高级-信息系统项目管理第四版(完整24章全笔记)
《信息系统项目管理师教程》(第4版)主要内容包括:信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、
项目范围管理
、项目进度管理
平芜尽处是春山-
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2023-09-09 00:21
软考高级-信息系项目管理师
笔记
信息系统管理
项目管理十大知识领域
项目范围管理
:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。
钮乾鹏
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2023-09-05 12:40
【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——
项目范围管理
第9章范围管理
项目范围管理
:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该(哪些不应该)包括在项目之内。
ghgj214
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2023-08-14 23:13
软件开发
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程序人生
项目管理
职场和发展
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