当今，企业IT已经从部门级信息化、企业级信息化进入数字互联网化阶段。房地产市场也开始从大规模制造向大规模定制、从B2C向C2B转变。不掌握用户的个性化需求、不了解市场的变化、不能高效的响应用户所需的产品和服务，房地产企业将无法生存。
房地产企业将同时面对企业级信息化和外部用户互联网化的双线作战，这是挑战也是机遇，地产IT首当其冲！
2016年3月3日下午在新春的北京，由有明吉博主办的”数字化房企是怎样炼成的”新春沙龙在华尔道夫酒店成功举办, 近40位地产企业的信息化和运营高管济济一堂, 了解、学习数字化前沿技术和行业最佳实践, 交流、探讨如何锤炼数字化能力，锻造数字化房企。
沙龙上半场的主题是“企业级管理信息系统如何支撑核心运营效率”，世茂集团代表为来宾分享了世茂集团管理信息系统从部门级向财务业务一体化的企业级进化历程及产生的成果。
2012年开始，世茂集团推翻过去十多年搭建的多个业务条线的部门级系统，将几乎所有业务模块，从项目管理、合约规划、采购、成本、营销、运营，到财务、资金、投融资、人力资源系统搭建在一个统一的ERP平台上，到底意义何在? 什么样的痛和勇气让世茂敢于在毫无行业先例的情况下，冒如此大的风险采取大规模定制性开发的方式上ERP，值得吗? 投资大吗？运维成本高吗？实际效果怎么样？收益如何？......
一堆问题引发了在场来宾的认真思考和激烈交锋。
沙龙下半场的主题是“房地产企业面向外部市场移动互联网化与大数据”，用数字技术去倾听客户。
来自全球排名第一CRM数字化云平台Salesforce的代表张昕为来宾们介绍了其产品在房地产客户关系管理领域的前沿应用，努力通过灵活、快速、高效、可定制的数字化CRM平台帮助中国房地产企业更好地了解客户需求、增加客户粘性、快速提高业务增长。
有明吉博副总裁李兴流介绍了有明在一些地产企业客户关系管理、跨业态大会员体系建设的实际应用案例，帮助用户企业不断地黏住存量用户、盘活存量用户、扩充增量用户，打通地产企业不同业态的用户壁垒，建设一个更大的数字化生态型会员体系，帮助企业库存的去化和围绕这些高净值客户需求不断向未来服务型转型。
现场来宾们纷纷就自己企业的客户关系管理现状进行分享和讨论，并对云计算、大数据等前沿技术阐述了各自的观点，现场气氛活跃。
会后，三位幸运来宾还获得了有明吉博总裁孙子健先生亲手用心包装的神秘礼品---集跨平台自适应智能硬件终端、数据集成联动、大数据等数字高科技于一身的Kindle电子书，这个礼品也正是契合沙龙的主题。