用“三点法”预测你的项目工作时间

人，天生都是有惰性的。按照项目经理的行话——帕金森法则，就是：无论你给我多少时间，我都能用完。

比如：某项工作，正常需要7天能完成，项目经理多给3天时间“以防万一”，给了10天工期。很多人都可能拖到第9天，然后再加班加点干，这就是人的本性。

理论上，我们都希望工作时长的预测恰到好处，精准无误，但实际很难做到，我们可以通过项目管理工具PERT公式来预测每项工作所需要的时间，了解PERT公式，我们需要先掌握三种时间预测：

1、乐观时间：工作完成所需的最短时间；

2、最可能的时间：完成工作最可能的时间。

3、悲观时间：完成工作可能需要的最长时间

根据上面三个预测时间，使用PERT公式进行计算：

预计的时间=（乐观时间+4*最可能的时间+悲观时间）／6

这个公式，也叫“三点估算法”，不过，是建立在正态分布的理论假设上。在实际的项目工作中，多数还是老板排脑门说某个时间节点，其他所有工作工期以此倒推，诸如此类.....

有人说：很多项目都是赶工快速跟进，之前的计划全部都是废纸，花了很多时间和精力做的计划感觉毫无意义，还有认真做计划的必要吗？

不管怎么说，WBS任务通常是不太会变的，变的是赶工或者快速跟进，实在不行降低原来的要求和标准，这就是现实：本来想要保时捷，结果做出一个保时泰。

关于计划，不必要过于纠结：计划，本来就是用来变化的。如果计划制定完不变，那就是结果了。

有时候，我们应该跳出“技术人思想”，很多你觉得很重要的东西，其实在老板眼里，未必那么重要，包括计划。

毕竟，做项目，首先要老板满意。

今晚20:00，有个直播，免费的，《制药项目如何做好需求规划？》

讨论：来自PPMU个人会员群，70几个人，都是制药人，每天都有分享和讨论，共同学习《项目管理精华》——每日分享，《制药项目管理精华》