文化遮蔽性靠跨界交流来突破

连续花了几天业余时间听完王东岳老师的这23节课。前面还勉强听得懂。后面4节，完全听得云里雾里，不知东西南北。一会化学，一会物理，一会东方，一会西方，一会历史，一会生物，一会哲学….特别是哲学让更人头脑发晕。发晕之余，还是有点收获：自己对批评性思维有了一丁点感觉。

   进入正题（第一次开始刻意练习），文化遮蔽性很多同学都分析了。我想补充一点的是：文化遮蔽性靠跨界交流来突破。

  按王东岳老师的说法，生存结构和地理地貌状态的不同，导致了思维方式不同。不同的思维方式，积累一定时间后，形成不同的文化。随着文化的完善，逐渐形成了文化自洽的逻辑闭环。文化逻辑闭环一形成，它就天然具有遮蔽效应。文化自己的逻辑闭环外的东西，天然看不到。

     这种文化遮蔽性如何突破呢？靠文化跨界交流来突破。比如中原文化和地中海文化交流来突破。这两个文化是完全不同的人类文化。相对目前的印度文化，就是跨界。早期中原文化能辐射到的朝鲜半岛，中南半岛，都属于中原文化的边缘，中原和他们交流，带来不了大的改变，突破不了中原文化的遮蔽性。随着汉朝的开疆拓土，随着玄奘的脚步，印度佛教文化传入中原，带来中原儒家和佛教的融合，打开了中原文化固有的逻辑闭环，突破了中原文化的遮蔽性。汉唐时期，刚接触到的印度佛教文化，相对朝鲜半岛，中南半岛，就是跨界！同样现在东西方的交流，地中海文化相对印度文化，地中海文化对于我们中原文化就是跨界！我们现在是西学盛行，正说明我们中原文化的逻辑闭环被打开了，中原文化遮蔽性被突破了。将来随着王东岳老师这样的一批学者的倡导，以及全人类东西文化融合的践行，文化的固有边界将得到扩展。

同样延伸到企业界，企业文化的遮蔽性也靠跨界交流来突破。腾讯，不擅长做电商，擅长做社交。阿里不擅长做社交，擅长做电商。腾讯和阿里都是流量思维下，不同侧重点的不同布局，他们之间的互相交流意义不大。阿里在电商领域的霸主地位，是他习惯了电商，要他做社交，绝对做不好。同样，腾讯，也做不会好电商。他们同在流量思维的不同领域，交流学习，具有天然的障碍。如果突破流量思维，比如超级用户思维。他们反而会各自成长。在社交领域，腾讯和偏社交的超级用户思维的企业合作，就是腾讯文化的延伸。在电商领域，阿里和偏电商的超级用户思维企业合作，就是阿里文化的延伸。流量思维和超级用户思维的交流，就是跨界企业文化的交流。（抱歉我对阿里和腾讯了解不多，仅仅是逻辑推理而已）

落到我们自己企业发展中，或是说我们个人成长中反，思自己的思维方式，以及如何突破现有企业文化的遮蔽。

我现在所在的是一个在电脑硬件B2B偏门领域几乎垄断的企业。公司原有的成功模式，是从上游工厂拿到货，批发给非主流系统商，我服务好这些系统商就够了。产品不做任何改动，主要靠腿勤，服务好。因为这个是偏门领域，小众市场。原来的批发商在服务主流客户的时候，顺便服务这些非主流客户，自然比较忽视他们的需求。遇到我们这个重点服务非主流客户的公司，自然客户满意了，我们也发展了。过去的成功，使我们的企业文化，天然形成了重视渠道思维，没有产品思维。现在公司想扩大，介入了B2C市场，原有的渠道思维障碍了企业的发展，交了不少学费。

个人成长方面，用王东岳老师的话说，是深受传统教育的毒害，过于迷信权威，总是听话照做，老老实实的。自然习惯于别人怎么做，我就这么做，没有一点创新。甚至不习惯于，与别人不同。自己也折腾过几摊生意，都有以失败告终。在这些生意中，我总是考虑人家生意好的，是怎么做的？我去学习，去照搬。照虎画猫，甚至画成老鼠。底层的思维模式，是不去探求别人成功的核心原因，而是照搬别人成功的表面。和别人一样，你永远超越不了别人。这就是我思维方式被文化遮蔽的表现！要想突破自己三十多年的思维惯性，必须养成批判性思维，必须多和跨界成功人士交流学习。比如上混沌大学。哈哈…