工作原则

工作原则

工作原则基本上是生活原则在组织的应用。一个组织机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人 。

a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。

b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。

c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善 解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

所有伟大的有创意的合作都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样组合在一起,即兴创作乐章,同时你自己要服从团队的目标,这样才可以演奏出伟大的作品。但要记住,多少个合作者一起演奏是最优的组合。有才华的乐手通过二重奏就可以即兴进行优美的表演,就像三重奏、四重奏一样。但是,如果把10个乐手聚在一起,无论每个人多么有天赋,除非他们能用心配合,否则恐怕只会因为人太多了而效果不好。

为了推动桥水基金形成有效的集体决策,瑞达利欧发明了创意择优决策机制:

(1)坦陈自己最诚实的想法,让大家公开讨论;

(2)理性地表达分歧,以便大家进行高质量的辩论,拓展思路,尽量形成最优的集体决策;

(3)用创意择优来处理所有不同意见,遵循所形成的共识,消除过去的分歧。

创意择优=极度透明+极度求真+可信度加权的决策

1.所有人都追求事实和公开透明

极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明,就会导致公司里面的人被分割为两个层级,即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人。桥水透明到什么程度呢?公司几乎所有的会议都做录音并且对全员开放。

2.把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上

把所有事情摆到桌面上的好处在于: (1)不必刻意展示好的一面;(2)节省了猜测别人想法的时间。

掩盖分歧是维持和睦最容易的方法,这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会;躲过了小的矛盾,之后往往会有大的矛盾,甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾,才会更好地维持较长久的良好关系。

3.不论等级任何人都有权提出批评

达利欧曾经收到过一封来自基层员工的邮件,里面是这么写的,“达利欧,你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格,你根本没有做任何准备,不然的话,你不会讲得这么烂。以后,你应该多花点时间为开会做准备,如果需要,我甚至可以来陪你做准备,帮你热身。”信的最后,下属还补了一刀,“你要是觉得我的看法不对,可以去问其他同事,或者直接来问我。” 对达利欧来说,这样的对话每天都会发生,他也完全不会因为这样的事情生气,也只有这样,同事之间才敢坦诚相待。

4.可信度加权的决策

与能力较弱的决策者相比,要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重,给予更多的重视。这就是我们所谓的“可信度加权的决策”。那么,怎样确定谁在哪些方面能力更强呢?

最具有可信度的观点来自:

(1)多次成功地解决了相关问题的人;

(2)能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。

要记住管理者通常出于以下5个原因之一(或更多)而失败或未能达成目标。

1. 他们离问题太远。

2. 他们在辨别低素质、低质量方面能力欠缺。

3. 他们已经感受不到问题的严重性,因为他们对问题已经习惯了。

4. 他们对工作太自负(或自我意识过强),不愿意承认解决不了自己的问题。

5. 他们对承认失败的不利后果感到害怕。

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