富士康转移3000亿产能，iPhone的印度产能倍增，不再“赏饭吃”

日前消息指今年三月份印度的iPhone产量已经是去年的四倍之多，占比将近7％，显示出苹果和富士康都在加速提升印度的iPhone产能，凸显出他们的决心，这对中国制造业将带来深远影响。

一、富士康对中国制造影响巨大

2021年的数据显示中国出口前十强当中，郑州富士康、深圳富士康、成都富士康分别位居中国出口第1名、第4名、第5名，可见富士康对于中国制造出口的影响力有多大，如果再考虑到富士康带动的巨量产业链企业，影响非常深远。

高峰期富士康在中国招募的员工曾达到130万人，加上为富士康配套的产业链企业，影响的就业岗位数量估计过千万，正是由于富士康带来的大量就业岗位，郑州富士康周边就围绕着富士康形成了一个巨大的小城镇。

富士康出口的主要是iPhone，除了富士康之外，为苹果代工的昌硕科技则位居第7名；为苹果供应配件的立讯精密、蓝思科技等都迅速成长为千亿企业，在他们的带动下，中国的手机产业链逐渐从早期的仅能提供手机壳到如今开始为苹果提供核心元件。

苹果还为中国产业链企业带来丰厚的利润，因被苹果踢出产业链的欧菲光业绩显示苹果为它提供了四成收入，但是却贡献了九成利润；京东方在2021年首次成为苹果供应商，当年获得的利润就相当于此前10年之和。

产业链企业的这些表现凸显出苹果才能带来丰厚利润，进而为这些产业链企业提供利润推进技术创新。这些产业链企业的创新科技又反过来哺育中国手机，让中国手机逐渐成为全球手机市场的重要支柱，高峰期中国手机占全球手机市场的份额近六成。

富士康创始人郭台铭正是因为富士康对中国制造业的巨大影响力，曾声言富士康给大陆“赏饭吃”，郭台铭的嚣张言论倒是有点忘本，当年郭台铭进入大陆创业的时候，郭台铭的鸿海公司在台湾省都排不上号，由于郭台铭是较早进入中国大陆投资的台商，因此中国大陆给予他诸多优惠政策，郑州富士康建厂的时候，各方提供支持让它短短两年时间建立起厂房，随后当地又发动当地群众进入富士康工厂，才能迅速将郑州富士康员工数量增加到30万人以上。

二、富士康在印度复制成功不容易

由于富士康在中国大陆的巨大成功，富士康创始人郭台铭认为他在印度也能迅速复制一个富士康，然而从它在印度的发展可以看出，在印度再造一个富士康并非如此容易，在短期内取得成功更是几乎没有可能性。

富士康早在2019年就在印度设立为苹果代工的工厂，然而至2022年底它在印度最大的工厂员工数量也不过1.7万人，比郑州富士康的建厂时间多了一年，员工数量却只有郑州富士康早期的20分之一。

即使如此，富士康在印度的最大工厂仍然频频出现问题，员工认为加班强度太高、饭堂出现问题等都曾导致该工厂出现停工问题。如此情况下，富士康放豪言，要在未来3年时间将印度工厂的员工数量增加5.3万人至7万人，甚至还要将在中国大陆的3000亿产能转移至印度。

但是正如上述，仅仅1.7万人的工厂就已频频出现问题并花费了3年时间，如果在印度将员工规模扩大到百万不知要何年何月。印度现有的员工劳动强度远比郑州富士康的低，如果员工数量达到百万并增加劳动强度，印度的工厂更是几乎没有实现的可能性。

印度工厂的技术和品质也达不到苹果的要求，去年底就传出印度工厂代工的iPhone14良率只有一半，而且生产的iPhone明显出现缝隙过大，由于印度人的文化水平较低，富士康也无法在印度找到足够高水平的技术工人，这都是印度工厂面临的难题。

还有一个关键问题是产业链，富士康其实在印度市场的发展早在近10年前就已提出，但是中间屡受挫折，直到2017年与小米合作在印度建厂，然而整整5年多时间过去，印度的产业链基础仍然非常薄弱，在印度生产的iPhone都需要从中国远途运输过去，眼见着印度本地难以发展产业链，去年底苹果直接要求17家中国产业链企业赴印设厂，甚至还为这17家中国产业链企业向印度递交申请，最终仅有14家企业获得印度的许可。

这种种问题都给富士康在印度的发展造成巨大的困难，尤其是去年上半年上海和硕工厂因故停产，苹果希望代工厂能接过上海和硕的产能，然而印度、越南等地的工厂都无法承接，最终还是郑州富士康承接并成功完成任务，更是凸显出中国制造的可靠以及巨大的产能弹性，这也苹果和富士康对于转移产能深思，富士康和中国制造应该是互相成就的关系，郭台铭的嚣张言论过于片面了。