成为“自燃”人

  今天是 精要思维 第 209 


日本经营之神稻盛和夫在《干法》这本书中曾经把员工分为三类:自燃型、点燃型、阻燃型。前两者在工作中表现积极,唯有阻燃型员工,则是一种消极被动、会给团队泼冷水的可怕存在。

 

但阻燃型员工并非天生就存在,所以当团队中出现消极被动的员工时,作为领导则需要思考,为什么你无法点燃他的工作热情?

参照物质的燃烧性能分类,可以将人分为“自燃型”人、“点燃型”人和“阻燃型”人。


何为“自燃型”人呢?这类人从来不需要别人吩咐才动手,而是积极主动地去找事情做。这类人容易自我实现。


“点燃型”人也可称为“可燃型”人,跟点火就能燃烧的可燃性物质一样,当这类人受到指示或者接触到“自燃型”人时,就会散发热情,主动做自己该做、能做、愿意做的事情。这类人往往勤勤恳恳做事,为社会创造价值,个人能得到成长。


最后一类人被称为“阻燃型”人或“不燃型”人,他们对工作麻木,给他能量也绝不燃烧,即使有能力也因缺乏激情,以至将自己能力埋没。


我们每个人都应该清楚地了解自己属于哪一类人。如果你是“自燃型”人,那么恭喜你,你的人生有无限的可能,你可以考虑自主创业,自我燃烧,将自己的能量最大化;如果你是“点燃型”人,那么你也很棒,你可以加入一支适合你的团队,在“自燃型”人带领下,和其他“点燃型”人一起燃烧起来,创造价值;如果你认识到自己是“阻燃型”人,那么用心去寻找自己热爱的事情吧,激发自己潜在的能量,成为“点燃型”人甚至是“自燃型”人。

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