IT项目管理 PPT 选择题【太原理工大学】

单选题，10*2分=20分

填空题，10*2分=20分

判断题，10*1分=10分

画图题，10分

进度计算题，15分

成本计算题，15分

简答题，5*2分=10分

重点章节：3、4、5、6、7章

我觉得小题应该是在 PPT 中出的，截取出来好看一点，不要在意题号，全是截图。

大题能考啥？① 画图题，绘制帕累托图并分析故障原因，柱状图上尽量标上数值，占比比较大的就是主要原因，课本151页；② 画图题，因果图注意分支走向不要画反，围绕成本、服务、质量等拓展产生的原因 or 解决的措施，152页；③ 计算题，计算纯收入 and 投资回收期，考的概率不是很大，P39页；④ 计算题，关键路径图肯定是必考，计算六个时间参数 ES、EF、LS、LF、TF 以及 FF，写出关键路径，总工期是多少（关键路径上的活动会影响总工期），90页；⑤ 计算题，挣值分析法一定考，基本参数 PV、AC、EV 的计算方法，评价指标 CV、SV、CPI 和 SPI 的计算方法，完工参数 EAC 和 ETC 计算方法，会问项目完工尚需多长时间也就是让算 ETC，问成本 or 进度的执行情况，要根据 CPI or SPI 与 1 比较的结果来进行描述分析，见课本124页；⑥ 计算题，关键路径压缩工期，计算单位成本，考的概率应该也不是很大，99页。

课本第 7 页的表会考选择题 or 判断题，你需要知道某一活动应属于哪一过程组，第五章双代号网络图，计划评审技术，第七章软件质量的要素，质量控制的工具和技术可能考简答题，记住黑体标题，WBS 分解方法可能在简答题，注意项目结束和终结这两个概念的不同（一个正常结束，一个非正常结束），项目启动阶段可行性分析的基本内容有哪些，项目干系人指的是哪些人，项目经理的责任和权利选择题会考。能想到的大概就这些，具体内容后续发文，欢迎大家补充。

目录

一、选择题

二、判断题

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一、选择题

 

 

 

 

 

 

 

 

二、判断题