金合联 |职业经理人项目制企业内训《八步搭建积分制绩效管理体系》课程圆满结束

5月13日深圳市职业经理人发展研究会积分制绩效管理咨询培训专家，金合联“能将计划”中层管理培养专业主任郑志宏老师走进金合联，与金合联中高层管理、业务骨干近30人一起探讨金合联积分制绩效管理体系的搭建。

郑志宏老师

一课程主题：《八步搭建积分制绩效管理体系》

绩效考核两手抓（过程考核+结果考核）

积分制绩效管理

什么是积分制管理？

1、根据积分设计规则，对员工的综合素质（职业素养和职业态度）、学教能力（学习能力和教导能力）、工作行为影响、绩效达成过程进行积分奖励，在工作过程中对员工进行正向认可，实现对员工的即时认可和及时激励；

2、积分制管理是独立于企业的KPI考核体系，与企业KPI考核体系并行，共同组成了企业绩效考核体系，实现员工过程绩效和结果绩效的全方位量化考核；

3、员工积分兑换权益与员工福利直接挂钩，KPI考核结果与员工奖金直接挂钩，员工积分+KPI考核结果加权后与员工年终晋级和加薪直接挂钩。

引入积分制管理的价值：全方位考核、奖罚并存、奖励分层、福利梯度化、不让雷锋吃亏

8 步搭建积分制绩效管理体系：积分投入预算、个人积分员工行为认可、公司级积分团队认可、管理积分过程绩效达成表彰、警告警示红线原则、企业内部福利规划、积分应用、实施方法

二老师介绍

郑志宏老师

主讲老师：郑志宏老师

哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人服务中心主任

深圳市职业经理人发展研究会积分制绩效管理咨询培训专家

具有近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型国企、跨国外企从事人力资源及营销高层管理工作

历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务

创办并投资了多家企业，深度了解并理解创业型公司发展规律，人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式。

目前兼任深圳市管理咨询行业协会理事、深圳市女性创业促进会副会长兼专业委员会首席专家、深圳市信息技术学院创新创业导师。

深圳市金合联供应链技术有限公司

深圳市金合联供应链技术有限公司是专业的零部件全球供应商。公司成立于2001年，长期以来致力于家用电器零部件开发和生产并努力成为国际性公司可靠的合作伙伴。产品主要包括复杂铰链、把手及边框、炉架、门封条、锌铝压铸件、精密机加工件及小家电附件等零部件，广泛应用于冰箱、冰柜、洗衣机、干衣机、洗碗机、烤箱等家用电器和精密仪器、医疗设备等工业领域。

【深圳市职业经理人发展研究会】

深圳市职业经理人发展研究会--深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设 “交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。

深圳市职业经理人发展研究会倾情打造中小企业积分制绩效管理平台

每一个员工都是亮点，不埋没点滴贡献！

积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台，以积分管理为载体，融入游戏化管理理念，营造企业内部有温度社交氛围，吸引员工自发参与，为企业搭建有趣，有料，有用的即时激励平台，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。