HR角度看团队凝聚力打造

一、如何去做好员工关爱和引导工作

1.真诚的对待员工。

员工是我们的合作伙伴，我们需要把他们当朋友、甚至家人对待，体现在日常工作中的每一天，来自于每一次的问候，对他犯错误善意的提醒，对他良好表现肯定的赞美，对他失败事情的友好鼓励，对他完成工作提出指导性的建议，这能让员工觉得自己被重视、被喜欢，他也会因此喜欢整个团队。

2.随时沟通及培训分享，让员工尽量理解公司制度，并能适当听从员工好的建议。

如果有政策性改变的地方，需要及时给员工传达及解释，他们首先必须了解规则是什么，才能去遵循，每一个管理层都要承担起制度的维护者的角色，管理层要去反复督促及检查，减少员工犯错的概率，这样他们也能更适应公司。其次，要给员工创建反馈建议的平台，他可以自由表达自己的看法，如果好的建议我们可以采纳，并让员工参与进来一起去实施。

3.团建活动有锦上添花的作用。

定期组织团建活动让各位伙伴都能适当放松及敞开心扉，彼此加深了解。

4.给员工立目标并适时做出激励。

员工在公司工作，除了拿到工资外，如果能充分发挥自身的价值，实现自己，他们将更愿意留下来。第一，需要管理组做导师，教他技能并随时指导，适当给些压力，最终达到技能或知识提升的目的。第二，大部分人不愿意白白的付出，需要给出适当的激励，哪怕是几句肯定的表扬，请他一顿简单的饭或其他的激励。

二、打造团队狼性

狼性团队具有这些特征:成员之间互相协作完成任务、每位成员都会主动承担责任（把集体利益放在前面）、忠诚守信、绝对服从制度、行动派。

1.分工明确、任务清晰

在每一次下达任务时明确告知目标、分工及时间节点，遇到困难时，鼓励员工说出自己的难点，提倡一起商讨解决问题的方法，随时询问进程及做出指导。

2.结果导向、奖罚分明

通过培训及日常工作评估不断向员工传递结果导向的工作方法，完成后给予奖励，未完成了解原因，必要时做出惩罚。

3.善待每一位员工，真诚的去帮助他们成长

一个大的集体总会有人犯错误，管理层要对事不对人，如果你反复指责他更有可能向更糟糕的方向发展，我们需要随时沟通，真诚的指出错误，并给他答疑解惑，使团队里每位成员都有所成长。