如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南作者:倪云华

这是最好的时代,每个人都可以通过努力实现自己的梦想。



我们需要一张迪士尼的全局导览图,了解清楚到底有哪些主题区域,每一个区域的特点分别是什么。然后再决定应该先玩哪个项目,每个项目应该花多少时间。这样一天游玩结束后,当别人再问你对迪士尼的印象时,你心里就会对各个部分及其特点了然于心,这就是对全局的思维认知。

如何用高效、便捷的方式掌握团队管理?答案就是:学会使用团队管理画布。

在团队管理的过程中可以总揽全局,且对每个模块都有极为清楚的认识。




合伙人组建的基础原则——“415原则”




有产品、技术、市场这“三驾马车


如何吸引人才——“3S原则”

S就是指三个分享:分享愿景、分享公司和分享价值。

招人过程分为两步:第一步是前期储备;第二步是正式招募,迎接进入。

1.建立公司官方账号后的雇主品牌素材导入、内容(视频、文案、动画)创作、活动推广等日常运营。

2.最大化使用社交媒体的工具建立虚拟人才库(如微博群、微信群、游戏化的App)。

3.将内部推荐计划嫁接到社交媒体上进行放大和推广。

4.主动关注和联系在各类社交媒体(职业社交网络)的虚拟人才库。

5.在社交媒体上的talent mapping(在职人才、潜在候选人、竞争对手优秀高管)。

6.内部的社交媒体政策制定、实施、推广和技巧培训。

7.品牌的形式多元化(雇主品牌活动激发企业内部员工融入活动和参与活动)。

8.招聘渠道移动化、社交化、游戏化以及雇主品牌推广新玩法(微信、微站二维码等)。

9.离职员工关怀(离职员工返聘或者其他项目)。




面试,是人员招募过程中一个非常重要的环节。30到60分钟的对话

HR需要营造出一种比较职业的氛围,

第二个阶段是提问的阶段

问题的开头非常关键,在整个问题的开头,要有一个与行为相关的问题,或者与经验相关的问题

第三阶段,是给予候选人真诚的提问机会

充分尊重,并且从候选人的提问中,其实也能反映出他对这个工作的看法。从问题当中可以看出他关心的是什么,他关心的是工作本身,还是关心个人的条件。

最后一个阶段是感谢

第一类因素:经验

第二类信息:学习能力

第三类信息:文化契合度

检测应聘者真实水平的小技巧

多问几层问题,是我们对候选人专业能力考察过程中,要注意的第一个方面。



自驱型员工和任务型员工,自驱型员工对公司的愿景、目标和价值观非常认同。

第一,让集体有方向。

第二,让个体不掉队。

第三,做出正确选择。

长期激励的各种方式

限制性股权

其中,股权大多是“限制性股权”,即股权不会立刻分配给员工,只有员工实现一定的目标,比如在公司就职一定的年限或业绩达到一定程度后,才会分配给员工。

期权激励

期权其实是一个权利,而不是公司的实际股份。这个权利是允许员工在未来某一个时间点,以一定价格买入公司一定数量的股份。这就是期权,即未来的权利。

很多员工属于任务型员工,这类员工主要关注的是短期利益的获得。他们并不关心企业的愿景,他们可以专业而认真地完成任务,但是他们不会有自发的积极性和热情。这类人群的激励点来自完成既定任务后可以获得的利益,这些利益包括奖励、奖金或者晋升机会。因此,对于这类人群,我们需要的激励方案就是设定既定目标,并激发他们去完成,完成后给予奖励。这时候我们需要用到的就是目标和绩效管理工具。

O代表objective,也就是我们团队的目标。KR代表着Key Result,就是关键的任务结果,是指要实现这个目标,必须要做的事情和任务。如果O代表着目的地,那KR则代表如何到达这个目的地。

创业公司的DNA

企业文化是这个公司的DNA。

文化是管理的最高境界。




团队文化塑造“5步法”

第一步:公司的领导层头脑风暴

首先请参会的每一个人写出5到6个心目中公司应该具备的文化价值观,或者是这个团队未来的文化发展方向,员工未来应该遵循的思考或者做事的方式。

这个过程中,团队的每个人都需要思考,整个团队或者整个公司在乎什么,又在追求什么,我们想要成为一家什么样的公司,如何看待我们的客户,如何看待我们的员工,我们希望大家怎样去做事,大家喜欢和什么类型的人一起工作,共事的方式是怎样的,什么对于实现公司的愿景最重要。每个人写出5到6个答案以后,我们对一些观点进行合并和提炼,最终形成10个左右团队所希望的文化和价值观。这就是会议的初稿,也叫作文化价值观的管理层初稿。


第二步:小组讨论

第三步:讨论结果反馈

第四步:正式颁布

第五步:年末回顾


文化落地的7个招式

第一招:外在形式

文化手册就非常精美

第二招:将文化转换成行为

第三招:招募把关

第四招:员工培训

第五招:纳入评估

第六招:决策依据

第七招:树立榜样,赏罚分明

管理层一定要以身作则,做到表率作用。管理层一定要做得比别人更好



创业者的6种领导风格

种不同的领导风格,包括命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型和教练型





创始人需要具备的12个品质

一:布道者

一定会在很多场合不断地去推广和宣传自己的产品、企业愿景和使命,让团队有统一的目标和方向,这也是一个品牌对外推广的过程,它可以提高产品的影响力。

二、文化使者

领导者可以塑造整个团队文化的核心

三、教导者

提供不断的学习和成长的机会

四、支持而不替代

好的领导应该是提供给员工们支持和帮助,而非代替他们工作,做“114”一样的领导者,而不要做“119”

五、创造新的领导

六、表达认可和鼓励

七、敢于冒险

八、富有同情心

九、信任

十、制定规则

十一、欣赏员工

十二、勇于接受挫折

一张清单解析管理者

第一类:目标建立和对目标执行的控制。

第二类:运营系统的搭建和优化。

第三类:团队的领导和激励。

第四类:对于自我的管理。


一、优秀的管理者是一个好的教练

二、给团队赋能,拒绝微观管理

三、表达对员工个人幸福和成功的关心

四、重视效率和结果导向

五、成为一个好的沟通者,要做到了解你的员工

六、支持员工职业发展并乐于与他们交流职业表现

七、对团队有一个清晰的愿景

八、具备较高专业技能来提升团队

九、能够积极推动内外部合作

十、成为强有力的决策者







SPADE框架来明确:

1.需要决策的内容是什么(setting),什么时候需要做出这个决定,以及为什么这个时候需要做决定?

2.谁是最合适的人选(people)?

3.有什么替代方案吗(alternatives)?

4.最后,做出决定(decide)。

5.并向他人解释原因(explain)。

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