稻盛和夫“阿米巴模式”，第20天

单位时间核算的思路

·来源于现场的会计体系：用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标,这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。

•反映经营状况

单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数,而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算,通过精细地则分工作提高数值的精确度,阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。采取任何一方都赞同的方式,从根本上去解决问题,才能不断提高每个月的单位时间核算数值

·评价员工为公司作出的贡献：采用小集体部门核算制度最大的问题就是各部门只顾自己的利益从而损害了公司整体的利益。因此,决策层有必要向阿米巴领导人传达我们这里所讲述的利润的真正含义,让他们理解每个单独的阿米巴最终都要为了公司的整体利益而努力。

·发挥阿米巴经营的力量：经常看到许多公司由于决策层的经营方针和管理制度不吻合,导致员工不清楚公司的发展方向。

稻盛先生自创业以来持续探索追求“如何让经营变得简单”、“如何带动全体员工的积极性”,最终创造出了阿米巴经营模式和单位时间核算制度。