《天道》中丁元英的思维模式是非常强大的思维，实际上是少数人和多数人的区别之一，就是对这种思维的应用的多寡。我们称丁元英的思维模式为逆推思维或者叫逆向思维，反推思维。
如果你掌握了这种思维的核心，这种思维模式能够让你在人际交往，恋爱，两性婚姻，亲子教育方面都如鱼得水。
了解一个人或事物，往往在细节中才能观察到最真实的东西，比如《天道》中的刘冰在剧中总是强调一句话：我这个人是最讲义气的人。
人缺什么就会吆喝什么，人炫耀什么往往是他最心虚的，常常吹嘘自己诚信的这些人最不讲诚信，也最不实在
任何事不看广告看疗效，不要看他说什么，要看他做什么，没有花哨的装饰，简单、实用、符合规律、脚踏实地、步步为赢、多方受益、光明磊落，大道之下无坚不摧，这就是天道
这也是通过【逆推思维】的结论，信用不是说出来的，而是通过事实做出来的
电视剧《天道》剧尾丁元英临走之前见刘冰一面，通过以往对刘冰的观察和了解，
对于从爬到井沿又掉下井底的刘冰而言，心理极度不平衡，他容易在两家公司合作的敏感时期做出非常举动
为防患于未然，丁元英留给刘冰一个文件袋，目的是让他将来有非分之想打开文件袋时认清自己是谁。
只是丁元英也未曾预料已经身患精神绝症的刘冰会走极端
这种思维在生活中，商业上运用最精彩的例子莫过于蒙牛集团的成功之路
牛根生，各位朋友都听说过吧，在商业角度，牛根生就是现实版的丁元英
牛根生最显著的思维特点是逆向思维，他的发散性思维和横向思维都是从逆向思考中衍生出来的。
一、牛根生的逆向思维是怎样炼成的？首先是从小受到了家庭的影响
牛根生曾经回忆说：“我母亲给我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’
这两句影响他终生的话都体现了与传统观念相反的一种逆向思考
后来牛根生遇到难题解不开时，总会首先想到“要想知道，打个颠倒”这句话，启发他的思路向着与常人相反的方向思考。
他在伊利时，经常把奖金主动分给部下，显然也是受到“吃亏是福”这句话的影响
牛根生以逆向思维为思考的起点，在维度上扩展并延伸到发散思维和横向思维，形成了自己独特的创新特质。
用他的话概括就是善于“三换思维”——换位思考、换心思考、换向思考，并且运用到蒙牛的创业和经营实践之中
二、牛根生创业中的逆向思维“过程颠倒”——先建市场，再建工厂
按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了知名度，才能有市场
如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛今天仍然像一头牛在慢行，绝对不会跑出“火箭”的速度
但牛根生反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。
在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”
接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品
蒙牛把这种“两头在内，中间在外”——研发与销售在内，生产加工在外——的企业组织形式，称作“杠铃型”
通过这种【逆向运作】，在短短的二、三个月的时间内，牛根生盘活了近8亿元的企业外部资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。
半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至第119位
蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车。
为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成
运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展
三．营销中的逆向思维——效果逆反蒙牛的事件营销、娱乐营销、公益营销等一系列成功的营销活动，蕴涵着丰富的思维创意
牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。
山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”
正像通用电气总裁韦尔奇的思考战略，致力于向“反大众化的方向”思考一样，牛根生在品牌经营和营销上也非常善于运用【逆向思维】实现出其不意的效果
其实，无论是生活，工作，生意，甚至男女搞对象都是这样
1999年蒙牛成立之初，牛根生在蒙牛品牌营销上的两个经典策略就体现了两个逆向思考：
1、 甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略
当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式，充分权衡了对伊利的复杂感情，
以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发
2、 在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位为“心灵的天然牧场”的时候，牛根生也是反其道而行之，“为人所不为”……
突出蒙牛的“草原出身”，让蒙牛成为“草原品牌”的代表，在消费者心里树立了一个新的品牌形象
3、2003年“非典”时期，与如今现实类似，大范围社区居家封闭管理，一般人认为，正常的消费受到“非典”的影响，广告投入成了一种单纯的烧钱活动，很多商家因此纷纷撤下了正在播放的广告
而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国15家卫视联播中加大了播出密度。
他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果
结果也正如他们预期的那样，蒙牛品牌在全国范围内更加广泛的深入人心，蒙牛产品也得到了市场的丰厚回报
四、管理中的逆向思维
一般企业的思维是“有多少钱，办多大事”，按常规办事，量力而行
而蒙牛的思维是：心有多大，舞台就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；
不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯
蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，
并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元
在2000年中国乳业的总销售收入才200亿元的大背景下，牛根生在2001年制定未来"五年计划"时，
将2006年的销售目标定在了100亿元，市场份额相当于上年全中国乳业的半壁江山
很多人都认为牛根生是在"放卫星"，太冒进。但是牛根生的回答是：因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元
条件的可能是啥？就是让你想可想之想，能可能之能。你想了条件不可 能的，一分钱也是贪心。只要是条件可能的，多少都正常
在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根
开拓香港市场并最终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
结果是，到2005年底，蒙牛乳业的营业收入已经突破100亿，到2006年的销售收入达到了162亿！
如今蒙牛的成长性在世界乳业中排名第一，“一头牛跑出了火箭的速度”
如果当初不是按照逆向思维根据目标进行资源的整合，而是眼睛只盯住自己篮子里的菜，
只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛绝对不会创造出这样的成长速度和奇迹
五、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”
在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心
其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活最快乐”。
蒙牛被评为“最佳雇主”后，牛根生写了一篇《让员工“51%给自己干”》的文章
牛根生说：“有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏【打个颠倒】的家教，所作所为，经常使员工不痛快。”
因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，
进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”，从精神上坚持“共同快乐”
他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”
为了实现这种“快感”，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心
与很多企业流行下级讨好上级、溜须拍马，为上级送礼的风气不同，在蒙牛却是“上礼下”。
牛根生说：“如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。”
无论是请吃饭、送礼物还是拜大年，蒙牛的规矩是：
挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的，反之就被视为违规，有搞不正之风之嫌
逢年过节，领导送你礼物是正常的，你送领导礼物就意味着你俩是一对“黑人”。
这些，是不是和你平常身边的所见所闻，都颠倒了？
有一位驻外干部到国外出差，购回一些化妆品，回来后送给总部的几位平级或上级的同事，被发现后，收的人如数退款，送的人受到党内警告处分
蒙牛的高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万、几百万、几千万地送。
牛根生自己所获年薪、红利、奖金其中80%都用在了员工和弱势群体身上。建立“老牛专项基金”后，它的收益则完全用于各项社会公益事业
牛根生的成功，首先来源于他超常的创新思维，其创新思维的最大特点就是逆向思维
如果说电视剧《天道》中的主角丁元英这样的运筹者在生活中的原型，非牛根生莫属，他们的思维模式有很多相似之处。
唯一不同之处是，现实版的牛根生喜欢讲话，电视剧中的丁元英低调寡言
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