用系统思维框架步骤+分析辞职案例

构建思维框架步骤：

发现问题：界定问题

分析问题：构建框架及明晰关键

解决问题：高效执行

事件背景： 业务人员要生宝宝，想辞职，并考虑回家半年后出来找新的工作。

一.发现及界定问题： 辞职不是本意，是因为生产后照看宝宝等客观存在

二.分析问题：构建框架及明晰关键，如何能解决宝宝照看又能继续在职？

三. 解决问题：大胆用假设性思考找到两全其美的解决问题的方案

利用自下而上提炼框架：

如何从时间线的框架来劝退业务员辞职

1.过去的你：过去的5年，在大城市奔波了这么多年，自己的经验价值，职业取向定位了吗？ 甘愿放弃自己的追求和成长？回到小乡镇

2.现在的你：A. 业务积累了一定的客户群，薪资待遇可以的情况下，对公司，对个人发展，辞职不是理想的选择

B. 假如为了宝宝完全在职，五年后的你如何看待今天自己的选择。C. 建议，启动家庭成员一起共同协助，共同发展。

3.未来的你：A.未来5年后你何去何从，想想别人怎么看你？ C. 从一个新的公司从零做起？ 怎么预算孩子教育花费和水平 D.家庭在哪定居 .自己工作的未来 E.  激发事业心的梦想，让她对未来幸福生活充满憧憬。

最终，公司考虑放宽产假时间，及回来后薪资的调整方案。 业务员最终想明白：重新思考人生价值观排序，决定生产后尽快返回工作岗位。并努力赚钱牛奶费！ 给孩子一个更好的未来！

案例大概如此，让我发现我们在处理人事物的沟通上，找出问题的关键点，并争对其痛点进行分析，那我们自然能找到解决问题的方案。 我的分享完毕，谢谢大家！