《拾相记》不平等关系 / No.57

有一种微妙不易被觉察的关系可能正在影响你，这种关系叫：不平等关系。

不平等关系表现在文化层面、情感层面、物质层面等多种关系中，我们先聊聊关于文化层面的不平等关系。

强弱文化

在“弱势”与“强势”的两种文化属性中，喜欢依赖于别人的所谓“弱者”正在寻求强者的“救赎”，而被依附的强者也一直以“救世主”自居。于是弱者恒弱，而强者却不一定恒强，当强者倒下之时，弱者则继续寻找下一个“救世主”。

如果你是一个企业管理者，感觉大部分下属难以成长应该是普遍现象，但如果整个公司都呈现出一种以弱势文化为主导的依赖性，那么这家公司应该重新审视一下是否需要改革。当依赖成为一种习惯时，他们基本不会再有成长动力，当暴风雨来临时他们只能选择逃跑，毫无抵御的能力，这样的团队其实是十分危险的。

弱势文化会表现一种极强的求生欲和贪婪，他们内心期待的是别人的施舍和救赎；而强势文化则表现出进取和担当，他们不会期待由谁来掌控或改变他们的命运，而是自己成为自己的主人，敢于挑战未知、学习精进，从而改变现状。

这样我们很容易就看出来，弱势文化为主导的团队其员工则表现出工作不极积、没有主观能动性，甚至为一点小事斤斤计较；而强势文化为主导的团队其员工则表现出对工作的热情并且主动为公司的发展出谋划策和自己的未来作打算。

那么如果我们把视野放大到整个社会乃至整个国家，那么这种强弱势文化的鲜明对比，就是整个民族精神。当以弱势文化为主导的一群人如果都在寻求强者的帮助，甚至通过一些方式去薅强者的羊毛，那么这种不平等关系将形成对峙，而弱势文化思想将让一群人永远保持恒弱的状态，这是植在他们心中根深蒂固的思想。

有些强者也很乐意保护弱者，甚至对于弱者有种居高临下的包容，然而弱者变强了吗？没有。甚至变得更弱，更想依赖，更想寻找“宿主”。所以，如何让一个团队乃至一个民族变强，最重要的不是没有底线地保护和纯粹的包容，而是授之以渔，增强每个人自强自立的精神文化。

都在讲公平平等，什么是平等？如果想要享有同等的权利，那就得付出同等的担当和责任，如果在能力、责任、担当、付出、资源都不对等的情况下，就不可能得到权利上的平等，甚至说话的语气都得不到公平对待。所以这两者是需要平衡的，所谓的“平等”即是“不平等”，因为它只在一个维度上平等。

个体行为

在个体方面，不平等关系还存在于工作伙伴、亲密关系、朋友关系、社会关系上，在我国的文化中，长辈和小辈就是天然的不平等关系，长辈有着较高的话语权，这并不关乎他的社会地位或者个人能力，这种情况不仅出现在家庭中，在一些工作单位里论资排辈也是很常见的，可以说这也不关乎工作能力，而在于工作时间和年龄。

在这种关系中相处是十分不容易的，同样的语气对同辈人说与对长辈说那可是完全不一样的，小辈相较于长辈来说，有着天然且不可逆的劣势。有了这个维度的不平等条件，许多事情的处理方法是不一样的，比如起争执时，长辈对小辈说话称之为“教训”，小辈对长辈说话则称之为“顶撞”，跟谁更有理没有关系。

像辈份这种是有较明显差异的，所以我们每个人都心知肚明，多数情况下还是懂得先尊重长辈后再解决问题的。另一些并没明显界限的事情会影响双方的心理平衡，人与人之间有把称，这把称一边放着“付出”，一边放着“索取”，当不平衡时，这把称就会倾斜，比如有对夫妻，由于女方出身平凡，而男方靠自己能力打拼创下了一番事业，所以女方的工作、女方父母的房子车子等都是由男方一手包办的，所以男方在这个家庭中有着相当强势的态度，而女方则显得很卑微，这把称就出现严重倾斜，双方在心理上有很大的落差，即便夫妻关系没有导致破裂，但相处着也会经常发生不愉快的事，甚至弱势的一方可能会有长期的压抑感，而强势的一方总感到不满足。

所以弱势的一方当自强，不然不平等关系造成的心理落差是不可避免的，即便自己甘愿如此，对方愿不愿意就不一定了。

在工作环境中，如果你想把一个长期只想靠打工过日子的人提升到创业者或者老板的位置上，那肯定不会很理想的。因为他们可能不具备创业者思维，不敢挑战、不敢打破规则、无法创新等这些都是普遍存在的现象，而你初始的创业团队如果全是这样的人，那就十分考验你的拓展能力了，不然的话，最好再寻找一位具有创业思维的一起合作这个结构才能完整，强弱平衡，你们的团队才有可能成功。

在生意上，如果有一方吃亏，那么即便你现在占到一点便宜，但对方心里肯定留个梗，当某个时机来临时这个梗可能就是导火线，那么这种生意合作关系也进行不下去，所以生意场上并不是单纯地比拼谁更精明，而是谁的格局更大。

不管是双方关系（如夫妻）还是多方关系（如团队），强弱结构平衡才会舒适，才能走得更远，如果严重偏态失衡则是需要调整的，隐性和显性以及各种不同维度的微妙关系，能否平衡，哪些地方存在不平等关系？这就要考验我们的智慧了。