半年绩效考核丧丧丧

上周按公司要求领导和我做了半年度绩效面谈，告诉我所有人都在半年度按公司统一规定不加薪不升职，一刀切，除了极个别因特殊原因破格。我就是属于不能破格的芸芸大众中的一个。出于我对自己身处组织环境的认知，这样的结果早已经在意料之中了。对于前台后台公司看重什么、对于战略目标的资源倾斜、对于两级评议制度的利弊、对于领导和分管领导的风格……这么多年下来，要是在乎这些个，我也不会是现在的我了。不给我外在激励，我也没多大失落；给我一些外在激励，我会感到惊喜，因为组织氛围有所变化，变得鲜明生动起来。现在依然如此，谈不上多失望，多少还是习惯了。

现在把自己搞得这么忙，还真不是为了挣钱，而是为了让自己更值钱。或者用张鹏兄弟的话说：“时间是自己的！”难道因为不加薪不晋升，就消极怠工自暴自弃无所事事整天假装工作，这多累啊。活一天，尽一天的心力；干一天，尽一天的职责。“他强任他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江。”东风西风，初心不改；只问耕耘，且谈收获。真正的快乐还是来自工作本身，而不在工作之外。

听惯了这样一种说法：不满意那为什么不走啊？我其实觉得还行，没有觉得太不满意，现在自有很多让我感到满意的地方。对了，还是要先吐一下槽啊，现在我觉得“不公平”真是极强的负激励，我现在的负面情绪十有八九与此有关，每次都要花好多精力去劝解和宽慰自己，尤其是看到那些个不用心没有脑的项目在自己眼前发生，那种痛苦真是没法说。现在好些了，前段时间在武汉吃了小龙虾，还得了肖大猫他爸的指点，心境开阔了不少。慢慢来吧，不参与不关心离得远远的，划清界限，眼不见为净吧。

还是说点开心的吧。作为一个知识搬运工，我越来越发现工作中让自己觉得满意的，就是丹尼尔·平克在《驱动力3.0》中写的：自主、专精、意义。这是一种内在激励，不是外在的奖金福利，而是内在的掌控追求。第三张图片有一张言简意赅的脑图，大致说明白了核心观点。我说说我的感受吧。

1、自主：我现在还是能自己决定做很多事情，比如早上七点左右到公司、周末出差和加班、晚上约人晚餐会和加班……所以我特别感谢家里父母妻儿的理解和支持，因为有家里的牺牲和付出，才让我有了工作时间的自主性。要是我每天必须早上去送孩子上学晚上接孩子放学，我估计就是另外一种心境和心情了。工作中还有其他的自主性，比如活儿该怎么干、哪些活儿我有所侧重哪些活儿可以稍微慢一点、对哪些人好对哪些不假颜色……自主性对我来说特别重要，工作无法freestyle，那就只能换工作了。离开学校后，做记者、咨询、培训都很自主自我控制对结果负责，中间唯一一段不开心的日子在移动互联网公司做产品那个不自主啊，所以就离开了。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”现在自主性可以提高的地方在于“say no”，得会拒绝，得敢拒绝，否则忙不过来顾此失彼早晚会失去自主性。[奋斗]

2、专精：这个没有必要多说了，我的理想是专业上进全球行业的1%，终极理想是在生命的尽头能够遇到Edgar H. Schein，写出一本可以媲美《企业文化生存与变革》那样的神作。所以，每日想着做着打磨着自己的思维、写作和技艺。抱有好奇心、工匠心、事业心，这样的恩赐面前，如果我还在想要这个要那个，那就是贪得无厌了。老妈评价过我：无论在哪个单位，都是这样工作狂。其实真相是我是学习狂。生有涯而学无涯。人这辈子，最终还是活在自我认同的评价中，学习成长是我的渴望，未必成名成家财务自由，这是一种生活的精神。

3、意义：我觉得现在做的事情挺有意义，多少有价值吧。一言以蔽之，被需要。忙碌的状态下，是各种被需要，还有比这个更好的加冕吗？[呲牙]人生意义没有那么复杂，做自己擅长的得到结果被人觉得有价值然后希望长期并肩携手。不被需要，那是刻入骨髓的凄凉和孤单。生命不止，奋斗不息，被需要。

此刻，看着高铁外划过的绿色原野，想着这个周末又在奔波中度过，千里驰援，助一臂之力，身体劳累但内心平静，愿此生不因物喜不因己悲，眺望远方，踏实走来。️问心无愧