运用gitlab进行项目管理

此文章更多是介绍实操。

一、最基础的代码管理

1、分支（控制好开发和生产）

通常情况下是两个分支：dev和master

• dev：顾名思义开发分支，处于开发人员共同提交的分支
• master：用来发布到生产环境而使用的，需要从dev中合并代码后，打包部署到生产环境（这个合并代码权限领导控制好）

2、集成（可以及时通知）

建议使用钉钉进行Web 钩子设置：用于有任务与bug变动通知

图一

我用的比较多的就是Issues Events，配合接下来说到的项目管理使用。

我使用过钉钉和企业微信，结论是：建议用钉钉配合使用，不需要其他多的操作即可。企业微信的话，还需要自己写php脚本进行转换才能接收到通知，图中就是自己写的脚本。

二、项目管理

1、版本管理（敏捷开发）

图二

迭代的过程，就是一个不同版本之间的管理过程，首先先创建好相应的版本【里程碑】（通常我会加一个常驻的版本：【longtime】）

2、任务管理（给自己，给团队一个好的任务看板）

图三

在议题（Issues）下可以新建对应的工作内容，并且指向到对应的开发者，里程碑（该任务对应的版本）、标签（非常重要）

• 常用标签（以下是我常用于管理使用的标签）
  

  图四

• 实景操作介绍：

1. 项目经理添加任务
2. 开发人员开发完成代码，提交代码（此处提交代码时，备注需要关联上相应的【议题】，以上图三的第一个任务为例，操作方式是在代码提交时的备注：#126 提交的备注内容（重要）
3. 开发人员在gitlab上把相应的议题添加标签【done】（如果做了web钩子，钉钉或者企业微信会收到相应通知）
4. 这时项目经理或技术经理可以对相关的功能进行初步验收，完成的话，则可以把【议题】关闭了

3、BUG管理

类似任务管理一样，测试人员对功能进行测试有bug的，则直接在【议题】下提出描述和内容，标签最好加上【bug】。添加后，大家都可以收到相关的通知（通常我们是在钉钉拉一个这种gitlab的通知群）如果项目经理对该问题有疑问和评估后需要延后的，我们可以把版本设置为【longtime】，标签打上【delay】

4、发布管理（自动化发布）

• 可以借助jenkins进行发布管理，此处见仁见智了。需要运维人员的参与把打包部署任务自动脚本化，由测试人员进行打包操作

• 测试完成后，可以打包内测版本（生产环境，比较正规的话这里应该是预生产环境：和生产环境一模一样的部署结构，数据从生产环境拉取）；如果内测版本都没问题，那么可以进行合并代码到master，然后就可以发布生产版应用

三、其他

1、类似平台

gitbug和gitee也是类似的管理方式。只是对应平台不同而已。

• gitlab自己部署，只需要服务器就行，不需要考虑其他费用问题。
• gitee的企业账号则有免费的5G使用，超出的就需要购买了。
• github则网络状况并不是非常好，会出现经常卡网速的问题。

2、个人介绍

本人工作10+年，开发6年，管理5年：后端（C#，JAVA，Python），数据库（MSSQL，Oracle，MySQL），前端（H5，微信小程序），iOS，Android等都做过。

借助于我的设计模式思维：

1. 可以很好的跨越不同的语言进行工作和代码检查。
2. 更有优势的是，问题的解决方案都是能权衡出最优解。
3. 和各端开发人员沟通技术都通畅无阻

管理是因为我个人的沟通能力与主观能动性都比较有优势，所以进行了转型。技术经理，技术总监是我的职位期望。学习能力强也是让我一直处于不断学习进步的一个特点。

欢迎和志同道合的人交流。