2022-10-23《增量绩效管理》第5章

要点1：很多公司目标规划由规划部和业务部门负责，传统预算的责任部门在财务部，绩效的责任部门在人力资源部。

    如书中所说，公司的目标、预算、绩效是应给协同发力的，若部门墙严重，三个重要的事情相互割裂，那就没有合力一说，更不要说力出一孔。正确的战略，没有有力的执行力，还不如二流的战略，一流的执行力带来的结果。

要点2：增量目标规划和开放式预算及组织KPI制定的前四个步骤在制定阶段相互输入，迭代上升，甚至同步启动，只是结束时间不一致。

    公司和员工之间也是一样，应该相互输入，迭代上升。如果企业只希望从员工身上把精力奉献上，把懂得工具方法贡献出来，不想着如何为员工赋能，如何促进员工成长，那么首先留不住人，其次方法论往往也很难真的得到传承。相互输入，才能一起提升，成就彼此。