为什么有的人知识渊博,但总成不了事?告诉你3点原因

哈喽，大家好，我是海哥，知识付费变现创业教练，教育公司培训总监，从事知识付费变现咨询10年，已助力3000+人实现知识付费变现。

一位网友给我分享了一段他的故事，几年前，他们办公室来了一位研究生，平时思维很活跃，人也比较聪明，有些大家不知道的事情，他总能一口答出来，感觉见识、学识都比较高。

据说，在学校也是一名佼佼者，考取了各种证书，获得了不少的奖项、称号，平时相处起来，像是一本百科全书，就好像没有他不知道事情。

但正是一位这样的高智商、有学识的员工，却一直没有争取到升职的机会，似乎公司的领导都不太待见他，所以他一直在基层摸爬滚打，难堪重用。

这让我想起了一个“老生常谈”的问题，为什么有的人知识渊博，但总成不了事？尤其在职场上，发展总是困难重重，我先说说我个人的3点看法。

一、知识再渊博，也要结合实际工作

其实在职场上评判一个人的能力或者发展，并不是依据其够不够聪明、够不够有学识，而是看他会不会“做事”，会不会将自己渊博的知识和努力用到对的地方。

这里的“做事”，主要分为两个方面：

1、会“听”事情

很多职场人确实智商很高，有学识，很多不懂得事情，他们也很刻苦，花很多时间去学习、探究，但是往往抓不住Z点。

我记得有一次我们领导让一位员工写一个活动的执行方案，这位员工花了大量的时间去查阅资料、听课，Z后洋洋洒洒的交出了一份1万多字的方案，里面充斥着各种理论、模型、原理，就像论文似的，老板无奈，最后又找了一个人做了一个简易版的。

活动执行方案重在“执行”，你只要告诉别人怎么做即可，至于其它的论证、佐证放在你自己心里就好，没有实操性或者实操内容被掩盖的方案，再多文字也是多余的。

这就是典型的不会“听”事情，在职场中，纵然你有很高的智商， 但是办事之前，要从老板的话语间，听出其希望你怎么做，而不是自以为是的觉得应该这么做，听不懂的话，问问老板或者同事即可。

2、会“办”事情

我记得刚开始加入工作的时候，老板让我接待一位客户，并且给其介绍一下新的项目，在那之前，我早已熬夜将对应的项目熟记于心。

于是我们花了2个小时，给客户“背”完了新项目，被老板一顿劈头盖脸的骂。

其实这就是典型的不会办事，给客户介绍项目，应是一个互动的过程，而不是一个人的表演。

做一件事的时候，你应该想的是，如何将其做好，做出效果，而不仅仅是将它做完，这就是会“办”事情。

所以，知识再渊博，脑子再聪明，也要结合实际工作，把难得的聪明用对地方，才能深得领导的赏识，事业才会有发展。

二、混职场靠智商，更靠Q商

谈到智商，我们必须得谈一下，与其相辅相成的“qing商”，否则你的事业将举步维艰。

Z直观的就是，在学校的时候你只要成绩好，就能获得相应的荣誉和奖励，但是职场除了需要智商，更需要Q商，才能让你在众多人中脱颖而出，深的领导的赏识。

Q商通常是指情绪商数，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。

心理学家戈尔曼认为，这种智力是由五种特征构成的：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。

也就是你除了要渊博的学识，你还要会控制自己的情绪，经受的住ju大的压力，不会失败几次以后就气馁，给周围的人带去消极的影响。

更重要的是，你还要在做好工作的同时，处理好同事关系，会说话、会表现，Z后再加一点点yun气，你的事业肯定飞黄腾达。

三、如何将高智商，转化为事业的发展动力

针对于如何将高智商，转化为事业的发展动力，我个人有2条具体的建议：

1、专注某个领域，不断深耕

如果你智商确实很高，但又不善于处理职场关系，升职也就更谈不上了，那你可以充分发挥自己智商与钻研精神，专注于某个领域，深耕下去，最后成为某个领域的专家。

现实中也有很多智商高的人才，既不是大老板，也不是大领导，Z后成为了关键岗位上的关键技术人员，在某个领域有自己的研究成果，一样受人尊敬和爱戴。

2、通过互联网实现知识变现

当然如果你想的比较现实，想多赚点钱，你也可以通过知识付费的形式，将自己的知识转变为收入。

现在很多互联网平台，包括抖音、快手、今日头条等等都可以实现知识变现，将你擅长的知识，制作成文章、视频、音频等形式，发布在这些平台上，有了阅读量和F丝，你就有了收入，而且你越Z业，变现力度越大。

一个人事业的发展，不是看其智商有多高，或者读了多少书，学了多少东西，而是要将高智商、高学识正确的运用到实际，创造出价值，而与之相辅相成的就是一个人的“青商”。

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