[言情]雨后（74）

县福利总公司在萍的经营管理下，效益一个月比一个月地好。

目前，那两个福利厂不仅早就已经扭亏为盈，而且工人的平均收入比全系统工人平均工资高出了一倍多，因此这两个厂子里的人现在都把自个儿的岗位当作了金饭碗。就连当初对萍带领的工作组横挑鼻子竖挑眼的人，现在也都对萍刮目相看了，他们再也不闹腾，对萍这个领导也服服帖帖，惟命是从。

今天中午，萍对我笑着总结了自己成功的五大秘诀：

一是对原来的那一班厂部头头们照顾得周到

她根据上头的指示精神，虽然让原来的那一批光占着位子不拉屎的厂部头头们靠边了站，但是她仍然让他们依旧挂了个什么厂长、科长的衔，只是不再让他们过多地行使什么厂长、科长的权，而是让他们去专门发挥特长，去专事吃喝玩乐，去忙单位对外的应筹，而他们的工资、奖金、福利按照县政府和厂里的规定一切照发，因此这些人现在既有了体面，又落得了一个轻闲快活，自然对萍也就无话可说了。

二是对一帮残疾人应用地得当

她找了一个癞头生疮的，专门负责接待来公司找借口检查寻吃寻喝的人，万一有那么一两个不知趣硬赖着不走的人，由厂部出面安排有关领导与他们合个影，再交由我隐姓埋名写一篇图文并茂的报道文章，让他们上个报宣传宣传；她找了一个又聋又哑不与你讲道理的女瘸子，专门负责管理厂部各个办公室的电话，各人打电话必须先登记，到了一分钟，不管你讲完没有讲完，她就按下电话键；她找了一个爱挑毛病天不怕地不怕的独膀子，专门负责检查总公司各项规章制度的贯彻落实……

这些协助单位进行日常民主管理的残疾人，当然都是由黄四一手挑选出来，然后送给萍的活宝。结果这些人还真顶用，几个月下来，福利总公司里各单位、各科室的招待费、办公费等各项支出的费用，一个月比一个月地少。

招待费每个厂由当初的平均每月两三千元，下降到了如今的一个月只有三、四百元；电话费由原来的每个厂每个月平均两千多元，下降到了如今的二、三百元；财务收支的各项明细帐目也都能够天天公布上墙，按时接受群众的监督。

然而各项支出费用降低了，而厂里的工作效率却大大地提高了，经济效益整个儿翻了一个番。

萍安排的这些工作，只是有点儿苦了一些那一群原来的厂长、科长们，他们只好找了一个背人的地方去搓起了麻将，萍也懒得去过问。谁让他们不是上头这个官儿的大爷、小舅子，就是那个局长、书记的侄儿、老爹的。

唉，这年头，得过且过，她犯不着恼那么多的人，况且这些人的职务大多数都是由县委组织人事部门任命的，国有企业就这么一副德行，何况有时候用这些人对外拉拉关系也还是挺有用处的。

三是销售搞得好

她把那两个福利厂里富余的人员，从科室、车间里抽了出来，共同成立了一个由福利总公司直属的市场调研、销售部，一个厂外运输队，让他们搞起了厂里产品的策划和销售工作。这样既精简了机构，又搞上了厂外创收和售后服务，拓宽了产品的销路，降低了总公司的生产成本和销售成本，提高了服务质量。

四是产品开发工作搞得好

福利总公司在萍的一手策划下，新成立了总公司直属的市场新产品开发小组，它改变了原来两个厂产品单打一的老化现象。

这一小组在市场广泛调研的基础上，能够时刻把握市场的现实需求和潜在需求，研制出了不少适应市场需要的新产品、新品种。

他们新研制出来的强力塑料厨具系列、高效节能炉系列，由萍安排生产并及时投放市场后，都出现了产销两旺、供不应求的好现象，而且通过萍精心组织实施的产品销售的高价与低价相结合的价格销售策略，使公司获得了丰厚的利润。

五是自己幕后操纵地好

一切安排停当后，萍不求名，不图利，坐在企业杠杆支撑点的位置上，平衡产、供、销，抓营利，谈效益，以奖为主，论功行赏。有奖给大家，有功劳在上报的时候，她都让给了那些赋闲在旁边打麻将的一帮厂部头头们。

到了年终，直乐得大伙儿一致说她好，推来让去，她也只好按人头平均拿了一份自己应得的奖金。

听了萍的介绍，我也不由得也从心底里暗暗地对她心服，但是我又怕自己从此服了输，让她日后骑到我的头上，不拿我的话当回事。于是，我连损带不乐意地挖苦了她几句，说她成天忙得团团转，象一个美国总统似的，但是又捞不到美国总统那样的种种好处，结果是瘦了自己，肥了别人，这是何苦来着？

直说得萍噘上了嘴，低下了头，哑了炮，我再给予她温柔，哄得她破涕为笑，与我和好如初。

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