用目标管人，而不是人管人

1.作为团队组长，一定要制定清晰的团队目标。首先目标要有方向感，让自己的组员看到希望；其次，在这个目标实现的过程中所要呈现的效果；最后，一定要把目标细化到给个人，让自己的组员清晰意识到自己对于这个团队目标的重要性。

2.在整个目标管理过程中，一定以自己的组员为主导，自己和组员对达成这个目标都必须是认可，一定要多喝组员去沟通，时时刻刻了解到组员对于团队目标的想法。在给自己组员拆分目标时，要根据自己团队的每一个组员实际能力来进行合理化地拆分目标。

3.团队的目标要自己的组员能够去接受，自己的组员一定要清晰地认识到自己如何去做，如何去实施。组员自己也要明确了解实施自己团队的目标的过程，应该怎么去做，在一定时间内完成，大家一起积极地参与进来。