因为微信，口香糖销量下降30%！企业经营该如何调整？

干掉你的，往往不是你的对手！

据中国报告网数据显示：中国口香糖市场在2010年后增长速度开始变慢，销售额在2016年达到顶峰，约为113亿元；之后销售额开始下降，2017年口香糖市场销售额为109亿元，2018年预计为101亿元。中国口香糖消费市场的下滑，有个很大的原因是智能手机普及、社交APP、移动支付的快速发展，原本用于打发时间、购物时代替零钱找零的口香糖，失宠了！

时代的变迁，给很多企业带来巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，更不知道该如何调整。企业的倒闭大多是慢性病，病因基本上可以归结为三种：

①长期管理不善

长期管理不善，导致企业盈利能力不够，他们往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。

很多企业都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但如今已进入一个高成本的时代，很多企业的优势已丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低，因此企业建立的这种管理模式是有问题的。

②产品单一化

很多企业长期的产品盈利能力低下，产品单一化是一个非常重要的问题。一个企业的产品是需要一个周期性的，它是要从萌芽期，到初创期，一直到高速成长期、成熟期和衰退期这一阶段。

③市场单一

中国很多中小企业都是靠外贸拉动的。当国内市场存在价格竞争，国际市场上单子很大，虽然价格低一点，但是单子很大，就可以很快把企业规模催大。

金融危机使美国的消费形式发生了变化，建立在过度信贷消费基础上的生产力的企业将会面临着很大的困境。产品市场单一的企业，如今也面临一个很大的危机。

所以，企业危机产生的三个原因，一个是长期的管理不善，用规模掩盖问题；第二个是技术含量低，产品单一导致市场消费萎缩；第三是市场单一，导致某一个市场发生经济危机的时候，企业就被完全拖垮。

公司应该如何去面对这种经营的状态，应该去调整什么。世界上绝对正确的事情是不存在的，在恰当的时间做对了60%～70%，反而更好。