员工执行力不行，可能与员工无关！警醒无数影楼管理者！

“执行力”一直以来是个热门话题。然而员工执行力不行，通常很多影楼管理者或者其他行业的管理者，都会认为是员工能力的问题。针对这个问题，很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

一、执行力差的16大根源

1）目标不确定；

2）战略不清晰；

3）指令不明确；

4）渠道不畅通；

5）人员不到位；

6）结构不合理；

7）职责不清楚；

8）轻重不分；

9）跟踪不到位；

10）标准不统一；

11）奖罚不分明；

12）团队不合作；

13）文化不务实；

14）培训跟不上；

15）职业操守不忠；

16）EQ不过关；

17）模糊激励体系

二、执行力差的8大原因

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；

2）制度不严谨—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；

5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；

6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；

7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；

8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

三、执行力差的6“缺”原因

1）管理缺目标，员工做起来茫然；

2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；

3）管理缺培训，员工不知道如何做；

4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；

5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；

6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

四、执行力差的5大原因

1）下属不知道干什么（责任分配）；

2）下属们不知道怎么干（方法标准）；

3）干起来不顺畅（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好处；

5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。

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以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

个人认为，上面的四个研究成果，最为贴合现实的是四。我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？

其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

如何能够提高员工执行力，我觉得影楼管理者可以运用婚悦云 SaaS系统，对员工进行科学有效的管理。能够在线安排工作任务，支持多角色专业服务人员在同一平台开展工作，实现快速传达提高工作效率。还能在线实时了解员工每日工作，自定义生成数据报表，及时掌握工作进度，执行情况，实现影楼自上而下高效的经营管理。