所谓的公链就是任何人都可以使用，并且设备充足的情况下，就能够加入成为节点的区块链。做公链并不是一件轻松的事情，因为一条任何人都可以使用的区块链，需要牵涉的方面非常广阔，从底层的虚拟机（VM）的设计，到共识协议（Consensus），还有存储（storage）、用什么样的语言进行编译（像ETH就是自己特制了一个智能合约的语言Solidity；EOS则使用的C++）。
这些设计都非常烧脑，像共识协议除了编程技术层面之外，另外非常麻烦的是机制的设计，涉及了赛局理论等知识与思想，在合约语言方面他面临到的问题是极度的安全性。这些都还只是后台的设计，另外怎么去与使用者交互又是一个大坑，钱包怎么设计，怎么去创建帐户等等都是会搞死一大堆人。
那为什么仍有那么多人想要开发公链?
目前仍有许多专业团队仍在继续开发公链，他们想通过不同的算法去挑战以太坊目前遇到的拥堵、gas费用过高、甚至用户体验等等问题。但做公链的动机在哪里?
原因大致有二:一是问题导向，二是利益导向。
问题导向:想迫切的解决某些问题的公链
我们可以发现，许多的区块链的使命是为了「解决某些问题」，例如早期，Bitcoin的问世是为了能够完成「去中介的点对点交易」，后续也有许多altcoin，通过参考比特币的脚本去修改，试图提出更好的的加密货币，例如
莱特币(Litecoin)为了处理更快的交易
瑞波币(Ripple)则是更针对国际转帐去节省更多的成本
USDT则是通过锚定美元，去解决货币波动的问题。
曾经的第一公链：ETH
然而区块链世界并未因此而有急速的成长，直到有个创办比特币杂志的少年Vitalik（V神）试图用区块链的技术，去开发智能合约、以及为使用者提供能够发行货币的能力，而不用再像过去一样去抠比特币的脚本（最早提出这个概念的是Nick Szabo），区块链世界这才兴起了一波新的应用与想像，包括各行各业开始思考怎么去应用区块链和智能合约的技术，当然还有随之而来的炒作。
V神发起的以太坊其实是一个「社群酝酿」的过程，V神在比特币和加密货币社群（例如bitcoincore）里其实不断在发起问题的讨论，以及通过比特币杂志去更新很多关于加密货币的资讯。
例如：去讨论比特币应该要有更好的程序语言去开发，以及最后去找人联合发起以太坊。以太坊的成长轨迹和文化其实都是有迹可循的，并且是多点有机并进的情况：我们不会看到以太坊基金会自己去推各式各样自家的Dapp，但是就是有这么多的Dapp在以太坊上面出现了。
同时，我们在以太坊上能够看到教人怎么写智能合约的CryptoZombies，还有提供很多Source code的Openzeppelin，当然就更不用说目前仍然在蓬勃运作的ethresear.ch了，以太坊各种面向的问题，都在这上面被来自四面八方的开发者、爱好者讨论着。
因此以太坊的生态系网络显得比一般的公链更茁壮、也更多方生长。
后续不少想要取代以太坊，或者解决区块链问题的公链也出现了，但里面却只有少数几个能够获得注意，其余则是在2018年后逐渐淡出世人的目光。其中仍有几个值得去注意。
EOS
EOS之所以取得这么多人的注意，并且逐渐站稳公链老二，重点是他想通过牺牲去中心化的DPOS共识去换取速度（TPS），去解决交易拥堵的问题。有点像浮士德和魔鬼的交易。以速度作为诉求，加上炒作，让EOS在2019依然有一席之地(利益部分等等会讲到)。当然超级节点（Supernode）的治理方式也是一种很冒险的举动。
IOTA
IOTA的特点在于解决问题对象是物联网产业（IOT），连名字都能很直接的看出针对性，所以可以很常看到IOTA又和各个物联网相关的厂商合作，例如Bosch、volkswagen等等需要去中心化技术的厂商，其实就是IOTA Foundation很明确的合作对象。另外，IOTA的Tangle网络也开启了大家对于DAG-based的公链的想像。
MimbleWimble
其实把MimbleWimble放到这有一点奇怪，因为目前他还没有这么大的影响力，但我觉得MW想要解决问题的很明确，就是货币传输过程的隐私性，同时在区块链的结构方面，用Cut-through的方式去砍区块链中不必要的资料节省存储空间，我觉得也是很有创意的部分，和过往大家要解决吞吐量的加法思维不同，MW作的是减法。另外，MW和以太坊一样是个长时间社群酝酿而产生的区块链。在BitcoinCore里面其实有一大群人为了隐私性的问题，进行了很长期的讨论，最后才产生出MW。
延伸阅读：Grin:一个可扩展的隐私密码货币
Algorand
这也是非热门项目，Algorand是MIT的Silvio Micali发起，试图通过随拜占庭共识算法（Byzantine agreement protocol）在共识机制上做文章，同时也有很多场的学术社群，Algorand的BA或者验证随机函数（Verifiable Random Functions,VRF）其实都是对未来公链的设计来说有很大的启发性。
总结而言，问题导向的公链，往往有很明确的要解决的问题，或者有大的创新出现，最后有些公链更可贵的地方，是他不断通过社群的营造去讨论问题，并思考解决的问题的工具，从而使公链生态系不断成长。
利益导向:公链的巨大利益
还有一群开发公链的团队，看到了公链的巨大利益:当你的平台是最好用的，自然该公链发行的货币成为了这个平台的入场券，名气和钱财也会水涨船高。当然更别说光众筹所得的资金就是一笔巨大的财富来源了。
这样的过程中，不讳言传播自己的公链，加速大家使用公链就成为了一种途径，例如去鼓吹区块链狂热，举办很多没有Know-how，跟着我们会有美好未来的集资活动。当然这是比较不好，大家都已经知道这个把戏了。
但我认为传播自己的公链本身并不是一件坏事，因为这是一个「坏东西需要通过诈骗传播，但好东西更要大力宣传自己」的年代，资讯量实在太过庞杂，酒陈还怕巷子深，失去知名度好东西也会缺乏被使用的机会。
然而所谓的宣传也分成很多种路线，一是面对谁；二是话题性。
首先在面对谁的部分，第一个面对是「开发者」，面对开发者，其实过往最典型的方式是自己本身就是开发者社群的一员，我们一起共同在想如何解决问题，当然这种可能比较难在以商业为目的的公链产生。那么，这些商用公链该以什么方式去接触开发者:首先一个方式是利益趋动。
例如：去宣传、并提供Dapp开发的奖励等，但其实这时候另一个问题产生了，如果是纯粹利益导向的开发者，可能得到开发奖励了之后然就跑了，这种其实是饮鸩止渴；另外一种情况，则是面对真心想开发Dapp的开发者而言，还是说优势这个公链只是在TPS，但其实如果真正要保障Dapp用户的资产安全，开发者还是必须将某些重要资产想办法放在以太坊，其余次要部分放在这个速度目前比以太坊快的平台，但可能不够安全的平台?
再来是面对用户，我认为短期C端用户如果在钱包，帐户创建，Dapp安装等等问题都还没解决的情况下，就只有少数比较勤劳的人（例如想赚钱）或者区块链爱好者，目前可能的还是面对B（厂商）端，能不能明显得看出其功能就成为很重要的依据。
例如：IOTA在厂商端合作的非常好，也与他本身要解决的问题很明显，像属于联盟链的Hyperledger也是这样的特色，讲明了就是要针对企业端，未来的公链如果是营利性质的，怎么样告诉用户「我能解决你的问题」是一个关键。
话题性部分，有几个公链是擅长炒作话题的，最简单的方式可能就是在Twitter上面和V互怼，例如EOS的BM，或者TRON的Justin。当然不管是BM或者Justin都是自己本身就是话题性很强的超级IP，所以他们才有本钱做这样的操作。
EOS作的最大的宣传是超级节点的竞选，这是一个前所未有而且利益趋动的宣传手法，引起了很多人关注EOS；Tron的最大话题除了白皮书涉及抄袭的争议之外，就属收购BitTorrent，还有让BT在Tron的平台上发行BTT。
我觉得Tron和BT的这个合作过程是个很有趣的宣传案例，虽然不谙其后的文章，但往正面一点去看，他终究是解决了BT长期没有收益的问题，也通过这个长期有大量使用者的去中心平台，去宣扬TRON想建立去中心话娱乐平台的理念，个人认为策略上是个很聪明的宣传方式。
所以就话题性这个主题去延伸，一个好的宣传方式是这条公链能不能够帮助既有厂商解决问题，这或许会比创建新Dapp的方式更提早实现，因为目前很多传统厂商仍然处在寻找哪个公链可以安置我的Solution的状态。
即使说最好的公链可能是各行各业都能应用的公链，但选择从哪个产业面出发却也是重要的问题，Amazon是什么都卖的商业帝国，但他的前身只是个卖书的。
总而言之，公链如果非问题导向、从社群自然成长、有技术创新的公链，短期怎么去细分市场变成发展重点，毕竟与其更好，不如不同。
区块链的Dapp仍在嗷嗷待哺的阶段
从Dappradar看可以发现，现在的前50名的Dapp，有超过7成是菠菜类Dapp，再来就是游戏类和交易所。大家嚷嚷的区块链应用:如资产确权、物流、溯源、公益、能源凭证等等其实都还没有产生真的使用量，原因出于基础设施仍在建设阶段、同时用户介面不友善，最后其实80%以上的商业用户目前都还不确定自己的使用场景在哪里。
区块链技术目前虽然不完善，但其实已经很稳定，很稳定的知道问题会出现在哪里，很稳定的知道加密的交易并不可能被暴力破解，所以去中心化技术其实完全是可行的，虽然区块链依旧不能解决输入错误资料的问题，但至少交易双方协定好、交易的数据一旦上链不会遭到窜改，也可能处理很多过去必须依赖信用评级的情况。
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